2010年河南女老板与下属成婚，相差19岁，50岁生下3胞胎过得如何

金融风暴下的企业挣扎

2008年金融危机的影响波及全球，许多国家的市场和企业承受了巨大的冲击。中国虽然采取了多项紧急措施，如实施财政刺激和货币政策，以保护国内经济不受外部冲击太大的影响，但很多行业仍然难以避免受损。医药行业通常被视为相对稳定，因为人们总是需要医疗服务和药品，但在如此严重的经济环境下，即便是这一领域也难免受到波及。

河南女老板李巧林的医药公司原本依赖于国内外的稳定订单，然而随着危机的加深，国外市场的需求锐减，很多合作伙伴开始延迟支付或者直接取消订单。国内市场虽然相对稳定，但受到居民消费信心下降的影响，药品的销售也开始出现滑坡。公司的库存越积越多，资金链开始出现问题。

为了应对危机，李巧林试图通过裁减成本来维持公司运营。她首先减少了非生产性开支，例如缩减市场推广预算，取消或延迟了非必要的设备更新。接着，她不得不做出更艰难的决定——裁员。

裁员过程中，李巧林亲自与每一位即将离职的员工进行面谈。她尽力解释公司的困境，希望他们能理解这是无奈之举。对于那些公司的老员工，李巧林尤其感到难过，因为她知道这对他们来说是一个巨大的打击。

与此同时，李巧林开始寻找新的业务机会，希望能够找到一个突破点来扭转局面。她注意到市场上对某些特定类型的医药产品需求仍在增长，尤其是那些用于治疗慢性疾病的药物。于是，她决定将公司的资源部分转向这些产品的开发和生产。

然而，努力之下，公司的财务状况仍旧没有根本性的好转。市场的复苏速度远慢于预期，新产品的研发也遭遇了技术和审批的重重障碍。资金链的压力与日俱增，最终导致公司在几个月后宣布破产。

真情相伴的坚持与支持

在公司倒闭后，面对不可避免的现实，员工们陆续离开，去寻找新的出路。原本熙熙攘攘的办公室变得冷清，曾经忙碌的生产线也停了下来，机器的嗡鸣声被无声的寂静取代。员工们离开前收拾自己的工位，交接未完成的工作，气氛中弥漫着些许的无奈和遗憾。大家理解公司的处境，也明白继续留下来只会徒增困扰。离别时，有人简单寒暄，有人默默转身，带走了过去几年奋斗的记忆。

在这种沉闷的氛围中，苏建军却没有选择离开。他像往常一样，每天出现在公司，协助处理遗留的事务。他帮着整理文件，联系供应商解决遗留的合同问题，甚至主动分担了李巧林个人无法应付的麻烦。他没有说太多，只是默默做着力所能及的事情，帮助她逐步处理好收尾工作。公司倒闭后，李巧林不得不面对一大堆债务、合同纠纷以及未了的客户问题，苏建军始终陪在她身边，为她分担压力。

在那些艰难的日子里，他帮助整理财务文件，处理繁琐的账目，陪同她去谈判债务减免。他还主动联系一些曾经的客户，向他们解释公司的情况，尽量维护好最后的关系。他并不指望这些举动能够改变什么，但他依然坚持不懈地付出，用行动为她减轻负担。在李巧林因生活琐事焦头烂额时，他也时常主动帮她料理各种问题，比如租赁事务或者日常支出清算。

苏建军的这种坚持让李巧林逐渐察觉到，他并不是为了履行什么责任，也不是出于对过去公司的一种感情，他更多的是想单纯地陪伴和支持。她看到了他的无私付出，也感受到了他对她的那份特别的关注。

那天，当一切整理妥当，房间里的气氛显得格外安静。李巧林沉默片刻，突然打破沉寂，说了一句出乎他意料的话：“这些日子，你对我这么好，我知道你心里怎么想的，要不我们试试吧？”苏建军听到这句话，手上的动作顿时停住。他抬起头，似乎有些不敢相信自己的耳朵。

短暂的愣神后，他反应过来，激动地连连点头。他没有多说，只是用行动表明了他的决心。对于他来说，无论过去如何艰难，无论未来的路有多难走，能和她携手面对一切，就已经是最大的满足。

重生之路的艰难与希望

放下过往的一切后，李巧林与苏建军决定重新开始。两人带着有限的积蓄，找到了一间简陋的地下室。地下室的墙面略显潮湿，光线也不足，但租金便宜，这成了他们能够承受的唯一选择。苏建军带着几件简单的工具，将地下室稍作清理，腾出一块空间作为临时办公的场所。他们用从旧货市场买来的二手桌椅搭建了一个工作区，又花不多的钱购置了几台二手电脑，算是勉强搭建起了新公司的基础。

刚开始时，地下室的条件异常艰苦。老旧的设备时常出故障，李巧林和苏建军一边设法解决这些问题，一边开始筹备公司的业务。他们确定了主营方向，决定先从小项目做起，用最快的速度积累第一笔收入。

由于没有多余的资金投入，他们必须亲力亲为处理一切。李巧林开始通过电话和邮件主动联系曾经合作过的客户，希望能找到重新合作的可能。她挨个拨打电话，详细了解对方的需求，同时极力说服他们给予信任。而苏建军则负责优化内部流程，他学习各种软件操作，提高效率，同时还负责整理订单、打包发货。

业务初期，他们的订单量少得可怜，但李巧林并没有放弃。她尝试通过线上平台推广，发布产品信息，并不断寻找合适的机会争取合作。通过几次试探性的合作，他们终于迎来了一些小额订单。这些订单虽然利润微薄，却为他们积累了第一批客户资源。

经过几个月的努力，新公司的运营终于渐渐步入正轨。客户对他们的产品和服务表现出满意，复购率开始上升，业务量也有了明显的增长。苏建军负责优化流程，提高生产效率，减少资源浪费，而李巧林则继续专注于开拓市场和维护客户关系。他们一边忙碌一边总结经验，逐渐摸索出了一套适合新公司的运营模式。

幸福的重构与社会责任

2010年，苏建军决定带着李巧林回到老家。村子不大，几乎家家户户都认识苏建军的父母，消息很快传开，村里人纷纷议论。刚到家的那天，苏建军的父母一见面便表现出了明显的态度。他们对于两人之间相差19岁的年龄差感到极为不满。母亲几乎没怎么搭理李巧林，父亲则态度冷淡，甚至直接表示不接受这段感情。

面对这样的情况，李巧林没有表现出退缩，而是开始用行动一点一点融入这个家庭。她起得比家里人还早，为两位老人准备早餐。她还主动打扫院子，整理家里的杂物，甚至帮忙修理破旧的家具。

除了生活上的照顾，李巧林也在用心关心老人的需求。她发现苏建军的父母穿的衣服有些陈旧，就趁着进城时买回几套新衣服。逢年过节时，她也会为家里置办一些礼品，不仅包括食品，还特意挑选了适合老人用的小家电，比如便携的电热水壶、保温杯等。看到这些实用的东西，苏建军的母亲虽然嘴上没说什么，但心里开始对她有了改观。

邻里之间的相处也让李巧林花了不少心思。她主动向村里的长辈请教当地的习俗和风俗，还带着苏建军一起走访了几位重要的邻居。为了消除村里人对她的误解，她努力展现出自己的诚意和对苏建军的重视。村里一些人看到她能这样低调踏实，慢慢对她的态度也开始缓和。