2017年,养猪起家的正邦集团,在年会上大手一挥,直接送出了20辆豪车,用以犒赏优秀员工。
这其中,甚至还包括了9辆宝马,与1辆保时捷。
作为江西有名的上市公司,它的风头在当年可谓是,一时无两。然而,这看似风光无限的背后,却是让人心惊胆战的财务危机。
短短几年,正邦集团从行业标杆跌落神坛,不仅巨亏188亿元,还引发了大规模裁员潮,甚至都被爆出,无钱发工资。
8万起家,22年后成行业第二
真的要说道起,正邦集团的崛起之路,那简直就是,现代商战史上的一个传奇。
公司创始人林印孙,早年出身贫寒。
小时候,为了能够上学,他不得不靠姐姐辍学打工,来供他读书。
1985年,21岁的林印孙,刚从江西农校毕业,就被派去当一家,濒临倒闭的饲料厂厂长。
而面对烂摊子的林印孙,则是白天泡在车间研究配方,晚上骑着摩托,跑乡下推销产品。
他甚至还拿出全部库存,免费提供给农户试用,并承诺如有损失全部赔偿。
等到了1996年,林印孙干脆把这家集体小厂,改制成了自己的公司——正邦集团。
随后,他开始涉足养殖、兽药等多个领域,逐渐野心勃勃的做起了,全产业链化。
2007年,正邦集团正式登陆资本市场,并募集资金8000万元后,成为了江西首家上市农企。
而到2020年的时候,公司已发展成拥有600家子公司、6万名员工的行业巨头,一度以956万头的出栏量,位列全国第二。
细算下来,不过是22年时间,林印孙就只用8万元起家,缔造了一个近500亿市值的养猪帝国,还顺带跻身了胡润富豪榜。
然而,神话再美好也终究敌不过,残酷的现实。
就因为一个判断失误,直接让他陷入了绝境。
盲目扩张,巨亏212亿
林印孙最后的折戟,真的说起来,还得说一下2018年的那场猪瘟。
2018年,一场席卷全国的非洲猪瘟,让正邦集团尝到了,做行业老大的滋味。
因为产能严重不足,导致猪肉价格一路狂飙,而正邦靠着养猪,居然一年净赚了57亿。
凭此,林印孙个人身家,也暴涨至了230亿元。
一时之间,站在风口上的正邦,开始不知天高地厚。
他一口气砸下100亿元,在全国范围内疯狂扩建养殖基地,仅仅一年不到的时间,新增母猪就超过60万头。
就连员工待遇也是愈加出手阔绰,干一年就可以领到7万元的分红,成为了他们公司内的口号。
也正是在那一年,整个行业都在羡慕正邦员工。
然而,好景不长。随着市场产能恢复,猪价却是一泻千里。
而正邦的扩产计划还在继续,代养场还在建设,巨大的资金缺口,逼得公司四处举债,负债率也是一路飙升到97%。
与此同时,内部管理也暴露出诸多漏洞,不但大量猪场烂尾,连饲料供应都出现断档。
随着一系列问题的接踵而至,正邦终于扛不住了。
2021年,公司巨亏188亿元,相当于过去14年利润总和。
紧接着2022年一季度,又亏了24亿,15个月累计亏损212亿元,财务状况一下子就濒临
了崩溃。
眼看着公司岌岌可危,正邦开启了大裁员求生计划。短时间内就裁掉了近4万人,就连高管也跑了一大半。
只不过,如今的正邦,俨然已是一座危楼。
错把红利当实力
其实,早在正邦爆雷之前,不少人就提出过警示。
有分析认为,正邦的扩张完全是在透支未来,根本经不起市场波动。
也有同行指出,仅仅依靠资本运作,而忽视生产管控,无异于饮鸩止渴。
正邦之所以高歌猛进,根本原因还是错把猪瘟红利,当成了自己的实力。
林印孙曾经豪言,养猪不是风险,是凶险,搞不好就输个精光。
2020年开始,全行业产能加速恢复,市场供给渐趋饱和。
此时正邦仍在疯狂扩张,大量资金被套牢在在建工程里。而由于管理跟不上,新建猪舍无法达产,反而拖累了整体效益。
市场行情一落千丈,正邦立刻现出原形。
为了应对资金危机,公司甚至变卖母猪、提前出栏,饲料供应频频告急,大量代养户血本无归。
到2022年5月,公司竟还出现了,5.4亿元商业票据逾期的情况,不得不承认资金链已然断裂。
回看正邦的兴衰史,其教训发人深省。
创业之初,林印孙白手起家,靠勤劳和智慧打下一片天。
但当企业做大后,管理层的思维和格局,却没能与之匹配。投资决策盲目冒进,内控漏洞百出。
除非能彻底改革决策机制,重塑管理体系,恢复各方信心,否则正邦很难再现昔日辉煌。
而这需要付出,艰苦卓绝的努力。
当然,面对周期大潮,即便是实力雄厚的企业,也可能遭遇滑铁卢。
教训是惨痛的,但经验是宝贵的。正邦的失败绝非个案,整个行业都应当引以为戒。
只有以变应变,在机制、人才、技术、模式等方面持续创新,在战略、营销、财务等领域精耕细作,同时加强行业自律,中国的企业才能在动荡的周期中,立于不败之地。
参考资料