让猪住豪宅,给员工发豪车,曾经的江西猪王巨亏188亿后,咋样了

兰亭序使 2024-10-18 17:17:24

2017年,养猪起家的正邦集团,在年会上大手一挥,直接送出了20辆豪车,用以犒赏优秀员工。

这其中,甚至还包括了9辆宝马,与1辆保时捷。

作为江西有名的上市公司,它的风头在当年可谓是,一时无两。然而,这看似风光无限的背后,却是让人心惊胆战的财务危机。

短短几年,正邦集团从行业标杆跌落神坛,不仅巨亏188亿元,还引发了大规模裁员潮,甚至都被爆出,无钱发工资。

8万起家,22年后成行业第二

真的要说道起,正邦集团的崛起之路,那简直就是,现代商战史上的一个传奇。

公司创始人林印孙,早年出身贫寒。

小时候,为了能够上学,他不得不靠姐姐辍学打工,来供他读书。

1985年,21岁的林印孙,刚从江西农校毕业,就被派去当一家,濒临倒闭的饲料厂厂长。

而面对烂摊子的林印孙,则是白天泡在车间研究配方,晚上骑着摩托,跑乡下推销产品。

他甚至还拿出全部库存,免费提供给农户试用,并承诺如有损失全部赔偿。

等到了1996年,林印孙干脆把这家集体小厂,改制成了自己的公司——正邦集团。

随后,他开始涉足养殖、兽药等多个领域,逐渐野心勃勃的做起了,全产业链化。

2007年,正邦集团正式登陆资本市场,并募集资金8000万元后,成为了江西首家上市农企。

而到2020年的时候,公司已发展成拥有600家子公司、6万名员工的行业巨头,一度以956万头的出栏量,位列全国第二。

细算下来,不过是22年时间,林印孙就只用8万元起家,缔造了一个近500亿市值的养猪帝国,还顺带跻身了胡润富豪榜。

然而,神话再美好也终究敌不过,残酷的现实。

就因为一个判断失误,直接让他陷入了绝境。

盲目扩张,巨亏212亿

林印孙最后的折戟,真的说起来,还得说一下2018年的那场猪瘟。

2018年,一场席卷全国的非洲猪瘟,让正邦集团尝到了,做行业老大的滋味。

因为产能严重不足,导致猪肉价格一路狂飙,而正邦靠着养猪,居然一年净赚了57亿。

凭此,林印孙个人身家,也暴涨至了230亿元。

一时之间,站在风口上的正邦,开始不知天高地厚。

他一口气砸下100亿元,在全国范围内疯狂扩建养殖基地,仅仅一年不到的时间,新增母猪就超过60万头。

就连员工待遇也是愈加出手阔绰,干一年就可以领到7万元的分红,成为了他们公司内的口号。

也正是在那一年,整个行业都在羡慕正邦员工。

然而,好景不长。随着市场产能恢复,猪价却是一泻千里。

而正邦的扩产计划还在继续,代养场还在建设,巨大的资金缺口,逼得公司四处举债,负债率也是一路飙升到97%。

与此同时,内部管理也暴露出诸多漏洞,不但大量猪场烂尾,连饲料供应都出现断档。

随着一系列问题的接踵而至,正邦终于扛不住了。

2021年,公司巨亏188亿元,相当于过去14年利润总和。

紧接着2022年一季度,又亏了24亿,15个月累计亏损212亿元,财务状况一下子就濒临

了崩溃。

眼看着公司岌岌可危,正邦开启了大裁员求生计划。短时间内就裁掉了近4万人,就连高管也跑了一大半。

只不过,如今的正邦,俨然已是一座危楼。

错把红利当实力

其实,早在正邦爆雷之前,不少人就提出过警示。

有分析认为,正邦的扩张完全是在透支未来,根本经不起市场波动。

也有同行指出,仅仅依靠资本运作,而忽视生产管控,无异于饮鸩止渴。

正邦之所以高歌猛进,根本原因还是错把猪瘟红利,当成了自己的实力。

林印孙曾经豪言,养猪不是风险,是凶险,搞不好就输个精光。

2020年开始,全行业产能加速恢复,市场供给渐趋饱和。

此时正邦仍在疯狂扩张,大量资金被套牢在在建工程里。而由于管理跟不上,新建猪舍无法达产,反而拖累了整体效益。

市场行情一落千丈,正邦立刻现出原形。

为了应对资金危机,公司甚至变卖母猪、提前出栏,饲料供应频频告急,大量代养户血本无归。

到2022年5月,公司竟还出现了,5.4亿元商业票据逾期的情况,不得不承认资金链已然断裂。

回看正邦的兴衰史,其教训发人深省。

创业之初,林印孙白手起家,靠勤劳和智慧打下一片天。

但当企业做大后,管理层的思维和格局,却没能与之匹配。投资决策盲目冒进,内控漏洞百出。

除非能彻底改革决策机制,重塑管理体系,恢复各方信心,否则正邦很难再现昔日辉煌。

而这需要付出,艰苦卓绝的努力。

当然,面对周期大潮,即便是实力雄厚的企业,也可能遭遇滑铁卢。

教训是惨痛的,但经验是宝贵的。正邦的失败绝非个案,整个行业都应当引以为戒。

只有以变应变,在机制、人才、技术、模式等方面持续创新,在战略、营销、财务等领域精耕细作,同时加强行业自律,中国的企业才能在动荡的周期中,立于不败之地。

参考资料

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