有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有明争暗斗。当代的职场，充满着各种利益纠葛，其人际关系之复杂，完全不亚于传统意义上的江湖。而领导者作为职场上的操盘手，其谋划布局往往神秘莫测，让旁人难以揣度。尤其是在用人方面，有时候领导会故意提拔一个看似很怂的人，让别人百思不得其解。为什么会出现这种情况呢？笔者研究谋略与兵法多年，个人认为这背后蕴含着领导的三层深刻布局。而能真正看懂这三层布局的人，必将成为职场的最后赢家。
一、引蛇出洞
在内卷严重的职场生态中，利害关系错综复杂，即使身为高位的大领导，也难以避免“明枪暗箭”的攻击。那些暗中窥视的反对者，时刻准备着寻找领导工作的“漏洞”，伺机发动攻击，以求取而代之。而真正高明的领导也绝不会坐以待毙，任由这种“敌暗我明”的不利形势持续下去。他们会巧妙地运用“引蛇出洞”这一谋略招数，主动出击，打破僵局。
故意提拔一个看似不合适的人，这个看似反常的人事动作，实则是领导精心策划的一场“虚晃一枪”的棋局。通过给暗处的对手卖一个“破绽”，领导试图引诱那些潜在的敌人露出马脚。这就如同在平静的湖面上投入一颗石子，观察会激起哪些涟漪，从而准确地找出那些对自己心怀不满、伺机而动的人。
从谋略角度来看，这一策略具有多重优势。首先，它能够让领导变被动为主动。在不知道对手具体身份的情况下，领导始终处于防守状态，随时可能被暗箭所伤。而通过提拔一个“怂人”，领导主动创造了一个引发争议的焦点，迫使潜在的对手不得不做出反应。这样一来，领导就能够掌握主动权，有针对性地应对敌人的攻击。
例如，在一个大型企业组织中，领导察觉到有一些中层管理人员对自己的决策有所不满，但又不确定具体是谁。此时，领导提拔了一个能力平平、性格较为软弱的员工担任重要职位。这个决定立刻引起了一些人的质疑和反对，那些原本隐藏在暗处的反对者纷纷跳出来，对这个提拔决定大做文章。领导通过观察这些人的反应，很快就确定了潜在的敌人是谁，为后续的行动奠定了基础。
其次，引蛇出洞还能够帮助领导了解对手的实力和意图。当敌人被引诱出来后，他们的行动和言论会暴露他们的实力和目的。领导可以通过分析这些信息，制定更加有效的应对策略。如果敌人的实力较弱，领导可以直接采取措施打压他们；如果敌人的实力较强，领导者可以采取分化、拉拢等策略，削弱敌人的力量。
此外，引蛇出洞还能够起到威慑其他潜在竞争对手的作用。当一些反对者被揭露出来后，其他原本也有不满情绪的人会看到领导的果断行动，从而不敢轻易挑战领导的权威。这就如同杀鸡儆猴，让其他人明白，任何对领导的攻击都将面临严重的后果。
二、李代桃僵
任何组织的发展从来都不是一帆风顺的，在前进的道路上必然会遭遇各种挫折和失误，尤其是在启动新项目和尝试新业务时，失败的风险更是不可避免。在这种情况下，如果没有人出来承担责任，领导的威信将会受到严重损害，整个团队思想也会陷入混乱。而领导提前采用的“李代桃僵”之计，此时就能够发挥重要作用。
找一个看似很怂的人来背黑锅，看似不公平，但从领导的角度来看，这是一种必要的风险转移手段，就好像电路中的“保险丝”。一个相对弱势的人在这种情况下更容易被控制，更容易成为替罪羊。他们往往缺乏足够的权力和资源来反抗领导的安排，只能无奈地接受命运的安排。
在谋略高手看来，李代桃僵的策略具有以下几个好处。首先，它能够保护领导的威信和核心团队的前程。在组织中，领导的威信至关重要，如果领导因为项目失败而受到严重指责，那么他的领导能力将会受到质疑，未来的决策也会受到更多的阻力。而通过让一个“怂人”来承担责任，领导可以将自己与失败的项目隔离开来，保持自己的威信和影响力。
其次，李代桃僵还能够为领导争取时间和空间来调整策略。当有人承担了责任后，领导可以暂时缓解外部压力，有更多的时间来分析失败的原因，制定新的战略和计划。同时，领导也可以利用这个机会对团队进行调整和优化，为未来的发展做好准备。
然而，李代桃僵的策略也并非没有风险。如果被选中的“替罪羊”感到不公平，可能会采取一些极端的行动，比如向更高层领导揭露真相或者在团队中制造混乱。因此，领导在实施这一策略时，需要谨慎选择合适的人选，并给予一定的补偿和安抚，以确保他们不会做出过激的反应。
三、骑驴找马
在人才选拔的过程中，领导往往面临着诸多挑战。有时候，由于时间紧迫、人才稀缺或者其他原因，领导可能无法找到最理想的人选来担任某个重要职位。在这种情况下，提拔一个相对较弱的人，就成为了一种权宜之计。
一个看似很怂的人，在这个时候可能会被领导选中。他们虽然能力有限，但通常比较听话，容易控制。领导可以先让他们在职位上暂时维持局面，同时继续寻找更合适的人才。一旦找到合适的人选，替换起来也相对容易，不会引起太大的动荡。
从谋略家的专业角度来看，骑驴找马的策略具有以下几个优点。首先，它能够满足当前的工作需求。在没有合适人选的情况下，提拔一个弱势的人可以暂时填补职位的空缺，确保工作的正常进行。虽然这个人可能无法完全胜任工作，但他们可以在一定程度上维持局面，为领导争取时间来寻找更好的人选。
其次，骑驴找马还能够降低后续风险。如果领导贸然提拔一个能力不足但野心勃勃的人，可能会带来更大的风险。而一个相对较弱的人通常不会有太多的野心，他们更愿意听从领导的安排，不会对领导的权威构成太大的威胁。同时，即使这个人在工作中出现一些失误，也不会对组织造成太大的损失。
此外，骑驴找马还能够给其他员工一种激励。他们会看到即使暂时没有得到提拔，只要努力工作，就有可能在未来获得机会。同时，也会让他们更加关注自己的能力提升，为组织的发展做出更大的贡献。
然而，骑驴找马的策略也需要领导谨慎操作。如果被提拔的人意识到自己只是一个临时的替代品，可能会感到失落和不满，从而影响工作积极性。因此，领导在实施这一策略时，需要给予被提拔的人一定的鼓励和支持，让他们感受到自己的价值和重要性。
总之，领导提拔一个很怂的人并非偶然，背后蕴含着深刻的谋略布局。引蛇出洞、李代桃僵、骑驴找马这三层布局，体现了领导在职场中的智慧和手段。能看懂这三层布局的人，不仅能够更好地理解领导的决策，还能够在复杂的职场环境中找到自己的定位，成为最后的赢家！
