不知道你留意过没有？在同一家私营企业里，能长期做下去的员工，往往都是一些综合素质不太高、能力很一般的人。为什么会出现这种现象呢？下面就来谈谈我个人的看法。

我曾经在不同的私营企业干过多年的高管，根据我的观察并结合我个人的经历，我认为可以大致将私营企业里的员工分成这3类。

俗话说：“鱼有鱼路虾有虾道”，对于员工而言，要考虑的问题是：如何给自己定位、找准生存之道。

给自己定位

按照“唯才是举，扬长避短”的用人原则，对于老板来说，要考虑的问题是：如何使用好员工、让企业快速发展壮大。

▍第一类：综合素质高，工作能力强的人

这类员工通常都是私企里的中高层管理人员，但他们都很难在同一家公司里做很久，能做上5年左右就已经不错了。

为什么会这样呢?原因有3点：

（1）这类员工能力出众，特别是那些年富力强的人，不愁找不到更理想的工作。哪里薪资待遇高、适合他们发挥才能，他们经过精心评估权衡后，就会跳槽到哪里。

离职

（2）老板对中高层管理人员的要求高。站在公司老板的角度来讲，公司引进中高级人才的根本目的是为了输入新鲜血液，希望这些引进的人才能给公司带来新的经营理念和先进的管理模式。

当这些中高层管理人员达不到老板的要求时，老板就对他们说：“小难庙敬大佛”，公司会将他们直接炒掉或者逼走，这就是“空降兵”常常出现水土不服、折戟沉沙的原因。

（3）综合素质高、能力过人的员工，不愿意久居人下。他们在一家私企打工时，一边通过发挥自己的才能，挣得可观的高薪；一边在利用工作岗位带来的便利条件，积累创业所需要的资源（包括客户资源、人脉资源、技术资源等）。为了掩人耳目和迷惑老板，在表面上，他们表现得非常敬业和忠诚。

晚上加班

一旦时机成熟，他们就会毫不犹豫地离开公司，出去自立门户。为了保证创业的成功率，他们中的有些人，会挖老东家的墙角，丝毫不会顾忌原来的雇佣之情。

▍第二类：能力差，无法胜任工作的人

企业是以盈利为目的的经济组织，任何一个老板开公司的目的都是为了赚钱，能力差的人和无所事事的闲人，都会被老板扫地出门，所以这类人在同一家公司里肯定是做不久的。

▍第三类：综合素质不高，能力一般的人

这类员工在同一家公司里的稳定性是最好的。有一年，我跳槽到A公司担任生产总监职务，手下有一个姓张的车间主任，年龄比我大8岁。我刚去A公司时，张主任已经在公司干了15年，他老婆是公司饭堂的炊事员，儿子在营销中心做业务员。

生产车间

假如让张主任上台讲话，他会比较紧张，不标准的普通话说得结结巴巴。他交给我的《工作计划》和《工作总结》，也是错别字连篇，每次我只是笑嘻嘻地提醒他一下，并且还送给他一本《现代汉语词典》。

张主任这样的人虽然综合素质不高，但是，在他负责管理的车间内，所有的工序他都干过、他都懂，也就是说，一件产品他能从最前工序做到最后的包装工序。起码在做产品上，他能独当一面。

说到管理能力，对张主任来说，真谈不上，他没有受过这方面的系统培训。但是，他听话，做事踏实靠谱，用起来顺手，让人放心，另外他情商高，会做人、会来事、说话贴心，所以无论是老板还是同事，都喜欢和他打交道，并且都买他的账。要不然，我也不会送一本词典给他。

人缘好

像张主任这种人，长期在同一家公司内工作，对公司对老板多多少少还是有点感情的。因为公司需要这种动手能力强，能独当一面的人，加上人缘又好，所以其稳定性非常好，难动跳槽的心思。我在A公司做了5年，离开A公司的时候，他还在那里。

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