职场潜规则

1、面对领导（包括但不限于一些老同志、前辈等，但部分不分好赖的老油条除外）： 人情世故要藏拙，不用显得那么精，看人下菜、油里油气的话少说。 社会上那一套要学会、至少要了解，但别常用，这里的限度是做到大方、坦然即可。 更不能把所谓“人际关系学”“江湖套路”奉为圭臬，毕竟绝大多数时候，真诚还是必杀技。 业务工作上别藏拙，只要大方向没问题，是个领导都喜欢敢冲敢拼的年轻人。 多汇报、多请教，嘴甜点，客气点，谢谢多说，敢于善于放下年轻人的脾气和所谓高学历的身段，做“嘴甜心细胆大手快眼明”的年轻人。 我接触过不少领导，多数还是喜欢表现踏实点的。可以稍傻一点，但不能愚或者蠢，在领导面前给自己留点成长空间。

2、面对同事（指年龄相仿，竞争关系者）工作上： 要藏。正干的事少说，要干的事不说。得了便宜卖乖、拿了奖励卖惨，但要注意适度原则。 注意建立核心圈子，结交本部门少数靠得住但不善社交者为朋友，他们是宝藏。 人情世故则要展露圆滑一面，圆滑+略带神秘是体制内没关系、也无过强能力者手上最好的保护伞。 问人就是夸，问事就是好，学会找角度，也注意适度。 业务上的事非必要不争论，问就是你对，问就是学到了。 和光同尘、和气生财。切忌木秀于林，张扬炫耀。

3、被领导批评，别上来就反驳。 万一你反驳的地方是领导早就想到的，只会让你更尴尬，直接表达自己的想法即可： “领导，您说的确实很对，但出现这结果，是因为我在工作过程中，想法是....。您看我这个思路对不对？如果您觉得有问题，那么我应该怎么做呢？您有什么更好的建议吗？” 这样既不会让领导觉得咱们是只会犟嘴的刺头，还能稳住领导情绪，更快解决问题。

4、让别人做主，主导权在自己手中 这种人特别好商量，甚至经常由别人做决定，以退为进，装的了傻，沉得住气。 他们知道，工作上不需要谈感情，对方要的只是一个结果而已，不管领导还是同事，只是工作中的角色标签而已。 大事不糊涂，小事偶尔可以吃点亏。 有长远的规划，默默积蓄力量，稳住阵脚，该出手的时候绝不心软。

5、适当展示一些无关紧要的缺点 比如，适当表露粗心的性格，领导就不会安排一些繁琐的事务性工作，大量表格数据就能和你绝缘。 适当表现"不务正业"，工作的间隙，泡杯咖啡吃吃零食，聊聊明星八卦。 氛围营造好了，同事就会认为你没有进步的欲望，放松警惕。 你自己明白这只是人设而已，背地里闷声发大财，该争取争取，该努力努力。

6、和同事人前关系好，和领导人后关系好。 关系一般的同事，我会“表现的”和他关系很好！和其他同事聊天会有意无意透露出我俩关系不错。 这么做只为了以后真有一天我俩撕起来时，我可以说“我平时待你不薄，你怎么能这么冤枉我！”这类话。 和领导人后关系好，这样领导布置给你任务时，不用顾忌其他下属的眼光。 而且领导也不喜欢下属打着自己的名头搞事情。

7、如果能网上搜到的答案，就别去领导跟前问了，只会给领导留下差印象。 但如果你找答案时间明显长了，就及时找领导反馈： 话术：领导，昨天您交代的xx工作，我目前完成了70%，但碰到了xxx问题。我的第一想法是xxx，但在实际解决的过程中遇到了xxx阻力，您看我接下来该怎么做呢？ 公式：事件+进度+问题+请示 思路：你肯定看过很多文章说要让领导做选择题，别做论述题的，但如果这问题你真的解决不了，实话实说是最快的解决办法，有时你看着困难的事，也就是领导一句话的事。

8、要先搞清机关组成构架，班子组成，分管情况，各局室处主营业务。 慢慢再掌握整个机关的运行机制。 说实话，在机关工作30年以上的人中，保守估计有一半以上，并不完全清楚机制。

9、没领导的群里切忌议论领导。 公司是非一律不说，聊闲天都没事儿，还有助同事团结。 只有一个领导的群里的要跟紧领导。 领导周末转个行业新闻，或者发个摄影作品，该赞就赞，该说心得体会就说，让领导有充分的存在感。 有很多领导的群里不要轻易表态。 一个领导说完话会先观察其他领导的反映，切忌第一个发言。 如果其他领导表态一致，果断跟上；如果其他领导不说话或有不同意见，就当没看见。

10、学会沉默，为自己赋能 有一类人平时是好好先生，什么都行，只要事不关己，就没有立场。 但只要涉及自身利益和隐私，你什么话都问不出来。这种人不会轻易和别人争论，哪怕心里再不爽也不会表现出来。 这是一种精神不受力，不对抗，就不受力，不受力，就不耗能，当然不容易被掌控。 力的作用是相互的，只要你关注，必会让你耗能！ 有些人就是精神非常受力，随便一个人一句话就能琢磨半天，一个脸色就开始反思自己，一点小插曲啥活也干不下去了。 一天下来，精疲力尽，回家只想躺着。