上午班没上多久，唐总把部门负责人霍明叫到了办公室。
停下手中的工作，霍明快步进了领导办公室。
“霍明，坐”
“唐总，上次那个项目，进展良好，目前已经到了后期，还需要...”
“项目先不着急，今天叫你来不是谈工作的”
“喔？？”
此时霍明大脑飞速运转，想着还有什么事。
“这封举报信你想看看，看完我们再说”
“举报信？举报谁的？”霍明心中一惊，揣测着信件的内容。
接过信后，快速浏览了一遍。
悬着的心倒是放下了，但却没有放到底。
信件举报并不是自己，但却是自己的亲信胡凯。
“举报内容你也看过了，有人举报你手下的人侵吞公司资产、收受贿赂。”
“这事我需要回去核实一下”
“我相信你是不会参与的，信我也没有交给监察处，这事就交给你处理了，我相信你会给我个满意的结果”
“好的，唐总”
唐总为什么特意说举报信没有转交监察处，而是直接让霍明去处理？
一是可以抛橄榄枝示好这种情况一般发生于领导刚刚空降不久，位子还没有坐稳当的情况下。
他需要单位中层的支持和帮助，来扩充自己的力量。
举报信对领导来说司空见惯，可大可小，关键是如何借助信实现自己的目的。
如果上台不久就安排其他人，哪怕是按程序让监察处去查某个部门的人，释放出来的信号也是对这个部门的负责人不满，想杀鸡儆猴或趁机敲打敲打他。
但即便对于领导，多个敌人并不是上上之策。
按住不发，交由被举报人的部门负责人去处理，一是领导有更多腾挪空间，不论后面他如何处置，自己都可以见招拆招。二是卖了个人情给部门负责人，表达出自己是看好部门部门负责人的。三是减少脱轨风险。信件内容也不能说是100%真实，贸然公开处置，不稳定性因素太多，把控难度会加大。
二是可以测验试探当领导的，都希望麾下的人对自己是忠诚的。
有些时候，这比能力都重要。
如果胡凯确有举报信所说的事，霍明会不会包庇他，这是领导想知道的。
胡凯结果如何，并不是唐总所关心的。
他最关心的，是霍明的态度。
三是可以手握把柄有把柄的下属是容易控制的。
如果霍明选择包庇胡凯，等于自己给了唐总一个把柄。
日后，若是形势有变，唐总可以在霍明出现松动携带的时候，用这个把柄敲打警醒。
若是打不醒，这就是“倒霍”的绝佳借口。
不管是哪种情况，千万不要因护短心切，说：
“我的人是没有问题的，这纯属有人栽赃陷害”
这句话有3个后果：
一是驳了领导的面子领导跟你私下说这件事，论迹不论心来说，对你是好意。
而你当面作保，否认此事，会让领导感觉到不尊重，好心贴了冷屁股。
二是堵死了后续协调协商上来定调，万一后面发现确有此事，这脸不是被打的啪啪的。
三是影响自己职业形象不管有没有这回事，不经调查，急切表态，多少会影响你在领导心中的形象，至少急躁、不沉稳等标签，可能会贴上。
那遇到这种事，你该怎么办？
若举报信属实，你选择包庇下属会有以下2种影响：
一是如上所说，你给领导递了一个自己违规护短的把柄。
领导何时会用来对付你，未知。
二是在领导眼中，你自己小山头的利益是高于组织的，你自己的利益是大于领导的。
这就为领导日后该以什么样的态度对待你提供给了参考。
若举报信属实，你选择大义灭亲也会有以下2种影响：
一是寒了自己人的心。
在他们心中，跟着你混是为了更好发展，是为了“吃香的喝辣的”。
没想到遇事了，说丢就丢。
别说进步、利益，基本的安全都保证不了。
那后面谁还跟你混？
慢慢的你便成了光杆司令，别说对领导没有威胁，自己也会举步维艰，日渐退出竞争圈。
二是自己手下被公事公办，你自己也是要承担连带领导责任的。
甚至手下的错误还会成为竞争对手攻击自己的突破口。
另外，也会外人留下一个印象：你用人不明，管理不严。
这都有损你权威的。
处境同样危险。
由上可知，若举报属实，无论你包庇与否，利弊兼有。
具体如何处置，关键是要看看亲信的表现。
亲信隐瞒事实你叫来亲信单独跟他说举报信的事，如果亲信矢口否认，妄图瞒天过海。
这是不忠。
必须不能留。
上面也说了，领导看下属，能力第二，忠诚第一。
面对一手提把自己的领导，遇事了竟然想着糊弄，抱着只要我不说，领导就不知道的想法。
要么就是傻，要么就是膨胀到一定程度，到了目中无人的地步。
亲信确实难培养，但如果已不能掌控，留在身边只能是定时炸弹。
亲信天怒人怨亲信去搞钱，在外必定是打着领导旗号，狐假虎威。
如果他平时对自己人也是一副高高在上的模样，结果必然是跌落。
领导声望很重要，有个这样的亲信，旁人恨屋及乌，会影响领导口碑、损害领导名声。
同时，也会影响团队凝聚力。
有裂缝的团队是很容易被攻破的。
这2种情况，处理亲信利大于弊。
但具体怎么处理，还是要有技巧，不能冷冰冰的说他犯了某某错事，现在撤职、调离之类的。
要达成一种效果：
既让当事人知道欺骗领导、招惹众怒的严重后果，又不能给团队其他人留下冷血的印象。
所以，较好的办法：第一步是让亲信认罪。第二步才开始走程序调查。第三步是要跟团队说明情况，表示某某犯错了，自己很惋惜，会想办法帮他。
后面视情况介入，看对他的处罚是从重还是从轻。
这样，团队其他人无话可说，当事人受处罚，自己声誉也不受影响。
亲信知错能改面对问询，亲信能一五一十承认，并表示悔过，请领导原谅。
如果平时并没有嚣张跋扈，属于不小心失足，那还是要保的。
后面，你手中又多了一个亲信的把柄。
《后汉书》中有一句话:“夫使功者，不如使过。
亲信清清白白面对问询，明确表示绝无此事，纯属诬告。
这种情况倒也简单了，要不就是单独跟领导汇报，为下属担保。
要不就是彻彻底底查，换亲信以清白，也让想趁机获利的人知难而退。
以上这2种情况，保亲信是利大于弊的。
但不管怎样，很多时候，亲信如果犯了错，领导把他交给你处理，还是一件非常危险的事情。
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