“与君一席话，胜读十年书。”沟通，自古以来便是连接人心的桥梁，是智慧与情感交融的艺术。在历史的长河中，烛之武凭其三寸不烂之舌，退秦师而解郑国之危；诸葛亮舌战群儒，以滔滔雄辩奠定三国鼎立之势。人际沟通，其力可翻江倒海，其能可扭转乾坤。

如何在人际交往中如鱼得水，成为那众星捧月般受欢迎之人，是很多人都渴望的。可是，由于人际沟通力不好，一些错误的言行，导致有些人在别人眼中的形象不好！那么，究竟如何才能掌握人际沟通这门艺术呢？今天，给大家介绍5条人际沟通金律，帮你开启和谐人际关系大门，引领你穿越迷雾，助你职业发展快人一步。

01

遇见贵人

中国是人情社会，有贵人相扶，可以让你少走很多弯路。

怎样才能得到贵人的帮助？有两个方法：

一个是创造一个梦想，用梦想去吸引你的贵人。比如蜜芽宝贝创始人刘楠，曾经给徐小平发了一条短信：“您好，徐老师，我是一名北大毕业生。目前，正在淘宝开着一家母婴店。现在，这家店的年销售额已经达到3000万，但是，目前我陷入了迷茫。我知道您是一名创业导师，您能不能开导开导我？”这条短信，实际上是一条求投资的短信，给刘楠带来了几千的投资。刘楠创造了一个梦想，最终与贵人徐小平同行。

一个是用价值和相互成就来吸引别人。比如侯耀文和郭德纲，早期郭德纲虽小有名气，但没有师承，不被认可。侯耀文收郭德纲为徒，侯耀文帮助了郭德纲很多，让郭德纲少走了很多弯路。

02

真诚的赞美，比任何阿谀奉承都有效

在跟别人沟通的时候，要多加赞美别人，欣赏别人，这样才能获得别人的尊重和认可。比如，一句简单的话:你做得真不错！或许就可以让对方开心很久。

很多人不屑于赞美，其实是失去了一项重要的人际沟通武器。

有个京官要到外地去任职，离京前去和他的老师告别。他的老师说：“外面的官不容易做，应当谨慎些。”那人说：“我准备了一百顶高帽，逢人就送他一顶，应当不至于有关系不融洽的人。”老师生气地说：“我们以正直的原则侍奉上级，给别人做事，为什么要这样呢？”那人说：“天下像老师您这样不喜欢戴高帽的人，能有几人呢？”老师点了点头说：“你的话也不是没有道理。”那个人出来后对别人说：“我有一百顶高帽子，现在只剩九十九顶了。”

所以被赞美是人性，掌握这一人性，你就会无往不胜。

03

懂得为别人创造价值

在人际交往，没有无缘无故的喜欢，也没有无缘无故的讨厌，只有没有被利用的价值。

在实际的工作生活中，有些人没有为他人创造价值的思维，所以永远得不到别人更多的认可。狄更斯说过：“世界上能为别人减轻负担的都不是庸庸碌碌之徒。”君子贵人而贱己，先人而后己。人脉的本质是价值交换。

历史上有个典故，叫“杏林春暖”。说的是三国时期吴国名医董奉，给人看病不要钱，只让看好的病人在他家门前种植杏树。杏林长成结果后，人们想吃不用掏钱，只需拿米来换即可。而这些米，董奉又用来救济贫苦的人。当你想获得别人的认可，那你就要学会为别人创造更多的价值。

不要去追一匹马，用追马的时间种草，待到春暖花开时，就会有一批骏马任你挑选；不要去刻意巴结一个人，用暂时没有朋友的时间，去提升自己的能力，待到时机成熟时，就会有一批的朋友与你行。用人情做出来的朋友只是暂时的，用人格吸引来的朋友才是长久的。所以，丰富自己比取悦他人更有力量：种下梧桐树，引得凤凰来。你若盛开，蝴蝶自来！你若精彩，天自安排！

04

少把“我”挂在嘴边，多做利他的事情

很多人沟通，都是“我”怎么样，“我”要如何如何，我想要怎样怎样。其实这样说，很难与对方更好地达成合作。

在人际沟通中，有时可以改变一下表达的顺序，会让对方感觉更好。

比如：

把“我想了解下该项目的进展情况”改成“该项目你现在有什么需要我协助的吗？”

把“我想明白工作的后续安排”改成“工作后续安排你有什么环节想要我来配合的吗？”

把“我感觉这个项目进展有点缓慢了”改成“这项目一路走来不容易，我在想，当下有没有哪个部分是我可以出份力，让它推进得更顺畅些呢？”

05

说话的时候记得常用“我们”开头

在讲话的时候，常用“我们”开头，能够让听众感觉你跟他们的站在一起的。多说“我们”，有以下三个好处：

以“我们”开头的句子主要有以下好处：

第一，增强归属感和团队意识

当说“我们”的时候，会给对方一种大家是一个整体的感觉。比如“我们一起努力完成这个项目”，这能让对方意识到彼此是在同一条船上，是合作关系，能够拉近人与人之间的距离，减少对立情绪。

第二，体现包容性

像“我们在讨论问题的时候，你的观点也很重要”，这样的表达表明说话者没有把对方排除在外，而是将对方视为集体的一部分，让对方更愿意参与到对话或者活动中来。

第三，更有说服力

例如“我们都知道这件事情的重要性，所以你的配合至关重要”，使用“我们”可以暗示说话者和对方有着共同的认知基础，在此基础上提出的要求或者建议会让对方觉得更合理，更容易接受。

举例：

普通表述：“你要尽快完成报告，周三前交给我。”

这种表达比较直接，是上级对下级较为常见的指令性口吻，重点强调对方个人的任务和责任，突出了个体的执行动作。

“我们”表述：“我们要让这份报告完美呈现，你负责其中的核心数据整理与分析部分，我来协助你核对信息并进行格式规范，咱们争取周五前完成并提交。”

这里用“我们”开头，首先确立了共同的目标“让报告完美呈现”，然后再分配各自任务，使整个过程像是团队协作，而不是单纯的命令与被命令关系，让对方更易接受任务安排，且明确彼此相互支持配合的关系。

普通表述：“你在这个活动策划里要多增加互动环节，这样才更吸引人。”

此句聚焦于对方在活动策划中的单一动作要求，是一种针对性的指示。

“我们”表述：“我们这次活动策划的关键在于增强吸引力，其中互动环节是重中之重，我们可以一起探讨怎么设计出新颖有趣的互动环节，你先说说你的初步想法，我也分享一些经验和创意。”

使用“我们”开篇，设定了共同的活动策划目标“增强吸引力”，接着将设计互动环节变成了双方共同参与探讨的事情，使对方感受到不是独自承担策划压力，而是有伙伴共同努力，语气更加亲和友好，有利于促进交流合作。