近日，滴灌通，一家由香港交易所前CEO李小加创立的、专注于为小微企业提供资金支持的公司，推出了一项震撼业界的新策略：要求员工出资100万与公司联手设立特殊目的实体（SPV），共同参与业务拓展。不遵守此政策的员工将面临调岗或离职的命运，涉及人数占公司总员工数1/4。此举迅速引发了社会各界的广泛关注和讨论。

滴灌通，这家运营未满三年的公司，已迅速崛起至估值10亿美元的独角兽行列，然而其此次的员工投资政策无疑为公司未来的发展增添了一层不确定性。在笔者看来，这一决策虽然显示了公司敢于直面困难、勇于止损的决心，但霸蛮的同时也透露出公司当前经营状况的复杂性和紧迫性。

一、员工投资策略背后的深意

笔者认为，滴灌通此次推出的员工投资策略，并非简单的资金筹集，而是对公司与员工关系的一次深度重塑。它传递了公司对员工的深度信任和共同成长的期许，同时也让员工更直接地参与到公司的运营和发展中来。这一策略旨在加强员工的归属感，激发其工作热情和创新能力，并实现公司与员工之间更紧密的利益绑定。

二、风险与挑战并存

然而，任何创新策略都伴随着风险和挑战。对于员工而言，100万的出资无疑是一笔巨大的投入，如何确保资金安全、避免项目失败带来的损失，是摆在滴灌通面前的首要问题。此外，如何确保员工投资的公平性和透明度，防止公司内部出现利益输送和权力寻租等腐败现象，也是公司需要重点关注的问题。

三、滴灌通的应对策略

面对这些风险和挑战，笔者建议，首先，公司应充分考虑了员工的实际情况和承受能力，制定严格的资金管理和风险控制措施，确保员工资金的安全和稳定。其次，公司应加强了内部监管和审计力度，建立了完善的内部控制体系，确保员工投资的公平性和透明度。同时，公司还应积极引入外部监督机构，加强对公司运营的监督和评估。最后，滴灌通在员工投资策略中应明确了员工与公司之间的利益共享和风险共担机制，确保员工投资与公司整体战略的一致性。

不过，无庸讳言，更值得关注的是，滴灌通做的是涉众金融业务，却未全部纳入金融监管，也不透明。

（待续）