在与曾经是我们这里某部门主要领导的两位退休老同志休闲聊天时，李姓退休老同志感慨地说：我虽然在领导岗位上干了近30年，但在当今社会，假设没有退休金，让自己去创业，所创造的收入估计基本生活费都难保障。这话题引起了我们的思考。

一、从云端到地面的心理调适

对于那些长期置身于领导岗位的人们，往往习惯了发号施令、统筹全局的角色定位。他们的视野广阔，思维缜密，善于在宏观层面把握方向，制定策略。然而，当职业生涯发生变化退休领导岗位时，从昔日的决策者变为旁观者，甚至需要从头开始适应新的工作和生活节奏，这种心理上的落差无疑是巨大的。李姓退休老同志的感慨，正是对这种心理调适过程的一种真实写照。他意识到，即便拥有丰富的理论知识和战略眼光，在缺乏实际操作平台的情况下，个人的价值实现会变得异常艰难。

二、理论与实践的鸿沟

在领导岗位上，理论与实践虽相互依存，但往往因为职责分工的不同而有所侧重。领导者更多时候是在规划蓝图、制定政策、组织抓落实，而非亲力亲为地执行每一项任务。这种长期以来的分工，使得部分领导干部在动手能力、实际操作层面上存在一定的短板。当退出领导岗位，特别是面对创业这样需要全方位能力的挑战时，这种“知易行难”的困境便显得尤为突出。他们可能会发现，自己虽然能侃侃而谈商业理念，讲出许多创业的路径，但在市场调研、产品设计、团队管理、资金运作等具体环节上，却会显得力不从心，特别是触击具体创业项目的实施更会显得无从下手。

三、对现任领导的启示

李姓退休老同志的感慨，不仅是对个人经历的深刻反思，更是对现任领导们的一种警醒。它提醒我们，在领导岗位上，不仅要注重理论学习和战略思考，更要重视实践能力的培养和提升。通过参与实际项目、深入了解一线情况、加强与基层员工的沟通交流，可以有效缩短理论与实践之间的距离，增强解决实际问题的能力。这种“接地气”的经历，能让领导者更加理解员工的难处和需求，从而制定出更加科学合理、贴近实际的管理措施。同时，即使退出领导岗位，也能在某些方面创造出一片天地。

总之，长期当领导的人若退出领导岗位，其面临的挑战是多方面的。这既是一个个人成长与转型的过程，也是对社会适应能力的一次考验。通过积极的心理调适、持续的学习提升以及积累丰富的实践经验，他们完全有可能在人生的新阶段找到新的价值定位和实现方式。