姜子牙讲：“故可怒而不怒，奸臣乃作；可杀而不杀，大贼乃发。兵势不行，敌国乃强。”意思是说，发脾气，对于领导者来讲也是一种重要的管理技巧。通过刻意地情绪宣泄，可以对其他人施加特定的心理影响，从而在不经意间达到自己的管理意图。那么怎么发脾气才不至于失控，或产生过多的负面影响呢？以下几个技巧，值得大家牢记于心。

1.突然爆发

孙子兵法强调：“出其不意，攻其无备。”这个道理同样适用于情绪管理上。如果别人知道你在某件事情上会发火，就会提前有所准备，发脾气所产生的影响力就会大打折扣。因此，精明的领导者不会干这种“赔本买卖”，所以他们的脾气只会在出人意料时突然爆发，只有这样才能产生足够的震慑效果。这种“突然性”的追求，虽然会可能让下属感觉到“喜怒无常，无所适从”，但也能防止他人摸清自己的“底细”，进而“图谋不轨”。

2. 留有余地

领导者都是博弈高手，而保持足够的“机动性”，不把棋下死，是其成为高手的基本要求。因此，即便是看似“纯粹”的情绪宣泄，也不是无所顾忌的，都或明或暗地留有余地，只是旁人不一定能够看清楚。比如，刘邦恼怒韩信称王时，虽然当场破口大骂，看似要彼此“决裂”，但张良只是动了动脚，紧张的情势就峰回路转，双方立即回到如胶似漆的“蜜月期”。

3. 价值引导

领导者为什么会发脾气怒？一般来讲，肯定是别人做了自己不喜欢的事情。喜欢和不喜欢，这都是价值观层面的事情。因此，领导者发脾气不是目的，而是为了向身边人宣扬自己的价值观，即展示什么事情是自己不喜欢的。因此，脾气发得大不大，完全取决于价值引导的力度。对于要大力反对的事情，必定要“大发雷霆”，将这种信号明白无误地传递出去，这样才对得起血压飙升的“成本”。

总而言之，能成为领导者的人，大多都是高度理性的智者。之所以会“情绪失控，宣泄怒火”，很大程度上是有意为之，以收“敲山震虎，打草惊蛇”之效！

更多干货请关注微 信 公 众 号 “谋略与兵法”，不懂谋略与兵法，怎能从容应对日益激烈的竞争？