引言：最近单位由于人事调动，下属二级机构的中心主任也是空缺出来了，局领导也是经过反复的酝酿，决定让单位目前唯一的一名副高级职称同事担任中心主任一职。专业技术人员同时担任事业单位领导职务这就是我们所说的“双肩挑”，这种现象在目前来看似乎是越来越流行了，今天就来聊聊“双肩挑”这件事。

从名字来看我们就能够很通俗的理解，就是一个人同时挑起来两个担子，当然了这只是形象化的理解，“双肩挑”具体指的是：事业单位内部具有较高职称的人员人员同时担任事业单位领导岗位职务。就像我开头说的副高级职称人员还担任下属二级机构的中心主任，类似这样的情况就是“双肩挑”。

专业技术人员同时担任事业单位领导职务，从表面乍一听大家是不是觉得有点不搭边，毕竟专业技术岗和管理岗是两个不同的领域，因此大家对于这种现象难免会众说纷纭，在这里我就简单给大家来分析一下这其中的利与弊。

“双肩挑”的优势

体现了以专业为主导更加注重个人能力。我们都知道在基层下属的二级机构事业单位大都是干活的主力，这些人都是直接接触业务的的人，称得上是一线人员，让专业技术等级较高的人员担任领导体现了以业务为主导的用人取向。同时也从另外一方面传达了更加注重个人能力的信号，在一定程度上能够激发个人动力。

体现了“能者上庸者下”的用人导向。

上边我们提到的能够同时担任领导职务的人员大都是具有较高专业技术等级的人，这里我需要明确这个“较高”一般指的是具有副高以上职称等级的。我们都知道能够达到副高以上职称级别的人不论是专业技术水平还是其他方面都是有一定的水平，不能说屈指可数，在一个单位起码是说的出口的。

让这一类人同时担任领导岗位就体现了“能者上庸者下”的用人导向，这也是目前一以贯之的用人导向，在一定程度上促进了一种良性竞争。

“双肩挑”的弊端

其实想来想去就目前来看我个人还没想到有什么其他的弊端，真的要说有弊端，目前来看有一个弊端：“双肩挑”可能会存在既占专业技术名额又占管理岗位名额的现象。这一点应该是大家最为关心的。因为不管是专业技术岗还是管理岗对于职务岗位的设置都有严格的比例限制。例如副高职称对应的就是专业技术五、六、七三个等级，而管理岗对应的等级就要看单位级别了，副科对应的是八级，正科对应的是七级。

由于每个等级都有比例限制，“双肩挑”就会出现到底占用那个名额的问题，甚至有的地方会出现两个都占用的现象，因此这也就成为了一大弊端。

从目前全国各地执行的政策来看“双肩挑”逐步的成为一种趋势，很多地方都是使用这种办法，说实话这种用人办法在一定程度上能够形成一种良性循环。但是在其背后也是一种挑战，人员属性的划分管理，工资以及各种福利待遇如何确定等等这都是一系列的问题，都需要不断完善。

因此，“双肩挑”还有很长的路要走，一方面需要在实践中不断的探索，总结实践经验形成有迹可循的经验，以供后世之人参考；另外一方面需要从制度的层面上完善，只有这样才能让这项政策顺利实施下去。

（以上全文均为个人看法，如有不当还请大家批评指正）