离婚后，他分走前妻200亿财产股份，从此当起了一位富贵闲人

电脑生意与婚姻的开始

90年代初，正值中国经济快速发展的黄金时期，电子产品特别是计算机的需求在全国范围内迅速膨胀。蔡奎敏锐地捕捉到了这一商机，于是在深圳设立了一家专门从事电脑拼装的公司。这家公司将成品电脑通过网络销售到内陆省份，正是利用了沿海与内陆在电子产品供应上的差异，蔡奎迅速赚取了可观的利润，为自己积累了第一桶金。

这些电脑主要由蔡奎从深圳的电子市场批发得来的部件拼装而成，每台机器都经过严格的测试，确保可以稳定运行。这种业务模式非常契合当时市场的需求，因为内陆地区的电脑价格普遍高于沿海城市，而蔡奎提供的价格相对更加合理，性价比高。

1992年，蔡奎与吴亚军喜结连理，两人选择回到重庆发展。重庆作为西南地区的重要城市，市场潜力巨大，蔡奎决定将业务拓展到更多领域。他并不满足于已经取得成功的电脑贸易，而是开始寻找新的商业机会。结合自己对市场的理解和当地资源的考量，蔡奎与几位合伙人共同投资开设了一家综合性贸易公司和一家快餐厂。

夫妻双双下海

1993年，吴亚军从中国市容报辞职，下定决心下海创业，她并没有加入蔡奎的公司，而是独自设立了一家新公司，专注于贸易、建材和出版业务。吴亚军瞄准的是当时市场上仍然稀缺的进口建材和设备资源，尤其是美国进口的高端建材和焊接设备，她相信这些产品在重庆市场上大有可为。

吴亚军很快在重庆的上清寺商业区租下了一间门面，开始经营建材和装修业务。上清寺当时已是重庆市中心之一，商业氛围浓厚，来往客流众多，尤其是一些寻求装修和建筑材料的客户往往会选择来这里采购。吴亚军的门面显得干净利落，产品展示井井有条，方便客户查看和挑选。她出售的美国进口建材凭借优质的质量和独特的款式，吸引了一批注重装修品质的客户，逐渐在重庆的建材市场打出了一定的知名度。

吴亚军还将业务扩展到焊机设备上。这些焊机主要是从美国进口，稳定性和精度远高于当时国内常见的设备。她的公司也因此获得了不少需要高端焊接设备的建筑商和制造业客户的青睐。吴亚军对于市场的敏锐把握，加上对进口产品品质的重视，使得她在短时间内就积累了一定的客户基础。她的公司逐步形成了稳定的经营模式，为后续业务拓展打下了良好的基础。

共创龙湖地产

看到吴亚军在建材行业取得的成绩，蔡奎开始意识到妻子的业务能力。起初他并没有想过要在建材方面进行合作，始终专注于自己熟悉的电脑和贸易生意。然而，吴亚军逐渐在重庆的建材市场打开局面，积累了不少稳定的客户群体和市场份额。

在一次次交流中，两人都感受到房地产市场的潜力，他们意识到房地产将会是未来经济发展的关键领域之一。最终，他们决定放弃各自的公司，将精力集中到一个更大的项目中。经过多次商讨和计划，他们共同创立了龙湖地产公司，准备进军房地产市场。

蔡奎和吴亚军的合作中，分工明确。蔡奎负责项目的财务和管理，充分利用他在商业运作中的丰富经验；吴亚军则负责业务拓展和市场策略，借助她在建材和设计方面的专长，确保项目的高品质和创新性。两人的合作在短时间内便见成效，龙湖地产的第一个项目——龙湖花园南苑开始筹备，目标是为重庆市场带来与众不同的住宅体验。

1997年，龙湖花园南苑正式面市。这个项目从设计、施工到建材选用都经过了严格把控。龙湖花园南苑定位为中高端住宅，房屋建筑风格、社区布局、绿化环境都以精致为主，建筑品质高于当时重庆市场上大多数项目。房产一经推出便受到市场的热烈反响，不少购房者被龙湖花园南苑的高标准吸引，纷纷前来咨询和购房。项目的销售情况火爆，房屋几乎在短时间内被抢购一空。

权力转移与内部矛盾

随着龙湖地产的逐步发展，公司内部的权力结构发生了显著变化。龙湖地产的业绩一路上扬，市场地位逐渐稳固，吴亚军在公司中的作用也日益突出。她以果断的管理风格推动公司业务的扩展，并制定了一系列标准化的管理流程，使龙湖地产在竞争激烈的房地产市场中形成了高效的运作模式。然而，随着公司规模的扩大，股东之间的分歧也逐渐显现。

在公司的早期发展过程中，除了蔡奎和吴亚军，龙湖地产还拥有一些其他大股东。这些股东在公司创立之初提供了资金支持，但随着龙湖地产的成功，他们逐渐希望在公司决策中发挥更大的作用。吴亚军意识到，股东们的干预可能会影响公司的长远发展和决策效率，她认为公司需要一个清晰、集中化的管理权力结构。为此，她一步步采取行动，逐渐在董事会中积累了更多话语权，将部分大股东的股份回购或稀释，逐步掌握了公司的控制权，成为了实际的掌控者。

在这个过程中，吴亚军决定推行去家族化的管理策略。她认为，公司应该尽量避免家族化倾向，以确保龙湖地产能以更加专业化的方式运作和发展。为了贯彻这一理念，她做出了一个关键的决策：让蔡奎的妹妹退出公司。蔡奎的妹妹一直在龙湖地产工作，为公司的早期发展做出了一定的贡献。然而，吴亚军出资支持她去海外留学，条件是她学成归来后不得再回龙湖地产工作。

蔡奎对妹妹的工作能力和付出一直持肯定态度，认为她的退出并非必要。在他看来，妹妹多年来在公司中一直兢兢业业，贡献了自己的努力，突然离开对她个人和公司都不公平。然而，吴亚军认为，去家族化的决策是基于公司的长远利益。双方的观点产生了尖锐的分歧，在多次讨论未果后，这个问题逐渐在两人之间形成了一道不可逾越的隔阂。

离婚与新生活

2009年，龙湖地产正式在香港证券交易所上市，借助香港市场的资源和资金支持，龙湖地产进一步加大了扩展步伐，在国内外多地展开房地产项目开发，迅速积累了巨大的市场份额。公司一步步从重庆的地方性企业成长为国内知名的地产集团，销售额和利润逐年递增，这也让龙湖地产在全国房地产行业中占据了一席之地。

然而，随着龙湖地产的快速扩张，蔡奎与吴亚军的个人关系逐渐走到了尽头。两人经历了多年的合作和分歧，在管理理念、公司发展策略和家族化问题上存在诸多矛盾。尽管公司业务蒸蒸日上，但在公司的管理上，蔡奎和吴亚军的分歧日益加深，尤其在上市后的公司控制权和经营方向等问题上，双方意见不合。这些分歧和压力在数年后最终演变为婚姻的结束。

2012年，蔡奎与吴亚军正式办理离婚手续。离婚后，蔡奎离开了公司的核心管理层，不再参与龙湖地产的具体事务。为了平衡他的退出，吴亚军给予了蔡奎价值200亿人民币的股份作为补偿。蔡奎也因此成为了富有的股东之一，持有一大笔财富。

离婚后的蔡奎逐渐选择隐退，不再活跃于公司和商业圈中。他利用手中的资金，开始进行海外投资，将重心转向生活和资产管理。他在英国购买了希尔顿酒店，将其出租，获得了稳定的租金收入。此外，蔡奎在德国也购置了一些优质房产和酒店，进一步扩展了他的海外资产组合。媒体报道显示，这些海外投资项目给蔡奎带来了丰厚的收益，每年租金收入相当可观。

除了海外的商业投资，蔡奎的个人生活也有了新的变化。据报道，蔡奎在香港与一位年轻貌美的空姐结婚，并在香港购置了一套豪宅。这座豪宅价值高达14亿人民币，是蔡奎为新的家庭生活所打造的居所。