一个部门的例行会议上，会议开到后期，经理总结了一下近期部门的工作，并对下个月的工作提出了展望。

经理突然对小李说道：“小李，说说你的意见。”

小李猝不及防，一时间也不知道说些什么。他想：“这个时候，确实也没什么好说的。况且多说多错，还是保持缄默吧！”

于是小李回了一句：“经理，我没意见。”

经理深深地看了小李一眼，继续开会。

小李这时候到底应该如何应对？我们不妨先分析一下领导的心态。

1、领导确实想听一听下属的意见。

领导可以集思广益，广泛听取下属的意见。领导也可以以过人的魄力屏蔽外界声音，独断专行。

无论领导在决策上采取哪种方式，保持表面上的“民主”是必要的，这体现了管理者的气度。

所以领导在会议中询问下属的意见，也是一件很正常的事。

既然是领导的需要，下属就应该给予支持。

很明显，如果领导持有这种心态，保持缄默是不适合的。

2、领导试探下属有没有主见。

领导看中的下属，肯定不能是个没有主见的应声虫。

一个没有主见的人，一定无法独立完成领导交付的任务。领导不可能器重一个什么事都要自己来拿主意的下属。

所以领导在会议中这样问，特别是指定了某个下属这样问，很有可能是在试探。

对于这个下属来说，这是一个难能可贵的机会，一定要有所表现，否则不但没有加分，反而会失了分。

3、领导给下属表现的机会。

领导想要重用一个人，需要在团队里有所交代。为了减少阻力和不满，必定是先要为其造势。

造势的最常用手段，就是给这个下属更多表现自己的机会。

在会议中，让下属有机会表达自己的观点，然后领导再给出充分的肯定，这也是常见的表现方式之一。

在这种情况下，下属不但要提意见，还要提好意见，要有较为严密的逻辑，有较为新颖的见解，才有助于领导接下来的“吹捧”。

4、领导以此警告下属一些东西。

有时候，领导在会议中特意点名，也是对下属的特别警告。

比如领导觉得这个下属平时话太多，意见太大，会以这种方式，点名批评。

或是某个下属在会议中，注意力不集中，开小差，做了一些与会议无关的事，领导也可能以这种方式表达不满 。

下属在这个时候，也要明白领导的意图。然后接着领导的话茬，表表忠心，或是通过总结性的表达，来说明自己确实在认真听领导训话。

通过上面的分析，可以看出，不管领导的心态是什么样的，只要领导这样问了，都不适合缄默和敷衍。

我们可能一时无法摸清领导的真实意图，但这里有一个万能的应对方法：

1、肯定领导的说辞。

“通过领导的分析和总结，我对我们团队的各方面工作有了更深刻的认识。我相信，在您的指挥下，我们所有人精诚合作，肯定能完成我们既定的各项目标。”

2、提出适当的意见。

“对领导的话，我表示万分的支持。我现在没有想到没有什么建议性的意见，只在这里，说一点我个人的小小感受。我觉得，我们平时工作中，分工如果能更细致一点，责任可能会更加明确，可能更有助于我们团队业绩的提升。”

3、进行谦逊的回转。

“当然，这只是我个人的浅见，可能只是管中窥豹，纸上谈兵。最终还是需要领导把关。”

职场中确实是言多必失，但不是不说话，只是不要多话。需要发言时，不能浪费机会。

在职场中说话，“交浅言深”是大忌。我们平时说话时，不妨多说一些“假、大、空”的套话，先试验一下对方的观点和态度，再决定是否深谈。