进入职场，要拥有良好的人际关系，最重要的就是做好对上管理和对下管理。由于管理的“方向”不同，有着各自的重点和作用，孰轻孰重，需要按照其各自作用的不同做出判断。 一、二者同等重要 职场良好的人际关系，最佳的结果是对上管理（天时）和对下管理（地利）同等重要。也就是在处理好对上管理的同时，也要处理好对下管理，当天时地利都具备时，你会左右逢源，人脉顺畅，得来成长进步（人和）。 二、对上管理好是成长的决定性因素 实现成长进步，必须得到领导的认同，因此处理好对上关系是首要的。 一是把自己的工作干好。 二是适度增加与领导交流沟通的机会（推荐阅读2024.8.30的微文《如何理解把领导当签本》），没有适当的交流哪有认识你、了解你、重视你的可能。 三是善于交流沟通，拥有良好的人际关系。 四是始终保持与领导的同心同向。 三、对下管理好是成长的关键性因素 实现职场成长进步，关键是要赢得同事的支持和拥护。没有好的群众人脉做基础，成长进步是不可能的事。 一是保持对同事的尊重、理解和包容。 二是与同事交流沟通谦虚低调。 三是重视与同事合作共事的机会。 四是在同事遇到困难时，施以援手，热情相助。 四、对上管理好需要对下管理做基础 要处理好对上关系，必须处理好对下关系。如果对下管理一般甚至较差，你的群众口碑较差，任何一名有原则的领导在与你交往时，都会三思而行，甚至你与领导的交往也是貌合神离，很难走进领导的内心，你与领导的关系很难走实走远。如果是一名领导者，你的管理职能将会严重受阻，工作的严重缺位，很难得到领导的良好评价。 五、对上管理好会有助于对下管理 把对上的关系处理好，一般情况下，周围的人会刮目相看，在日常的交往中，会对你有敬重感。如果再保持谦虚低调的处事风格，与同事的相处会更容易、更贴近。如果是一名领导者，拥有良好的对上关系，就会掌握更多的信息资源，在处理对下关系时，会更加灵活和有效。也会赢得下属的更多的支持和配合。 六、对上管理的短板是致命性的 如果有的人只侧重于对下的管理，忽视了对上管理，与领导不交流不沟通，即使有交流沟通也是正常的工作交流，没有适度的频率和感情上的沟通，领导对你的了解甚少，在你升职加薪、评先树优的关键时刻，很难得到领导赞同和助力。你职场的生涯将是非常艰难的。如果你是一名领导者，对上管理缺位，不仅对自己的成长不利，对你所带领的团队也是灾难性的。 七、对下管理的不足是毁灭性的 有的人在某种特殊情况下，对上管理较好，但是对下管理却存在严重的不足，在你晋升提拔时，由于缺乏群众基础，遇到的阻力将会异常增大。即使你获得了晋升的机会，在你履行管理职责，实施管理的过程中，也会很难得到同事的支持，你的职场成长将会举步维艰，异常艰难。如果你是一名领导者，不注重对下管理（服务），工作部署很难得到落实执行，你的处境将是毁灭性的、 综上所述、对上管理和对下管理是处理好人际关系的重要内容。二者不可偏颇。同等重要，相得益彰。拥有良好的对上关系，同时拥有良好的群众基础，“天时”“地利”皆具备，就会得到“人和”，你的职场将会顺风顺水，一帆风顺。