内审故事——审计会不会“逼良为娼”？2个小案例！
ID：内审师修行与实战
引子：一件小小事儿
曾经的一位女同事，非常勤快，每天很早就到办公室打扫卫生，拖地、抹桌子，还帮同事和领导抹桌子。
其他同事也乐得享受，渐渐地大家也都觉得理所当然！
一次，她不小心打碎一个非常漂亮的花瓶，那是领导出差带回来，里面的绿植也是非常漂亮的多肉，办公室的人也都喜欢它。
哪怕她小心翼翼地道歉，仍被同事们抱怨，还被领导冷嘲了几句！
从此，她早上再也不为大家打扫卫生了！
这种事，和扶路边摔倒老人并被讹碰人的性质差不多，职场中也存在大量的类似情形！
1.干得多，责任就大
一次，老板从外地回来，抱怨了一句：为啥这棵花树死了？
只是一件很小的事儿，不知道为啥董事会办公室主任将这事转给了审计，让查查行政部门怎么管理的办公室？包括老板办公室，包括办公区域，核心仍旧是那棵相对名贵的花树！
本来这种事，只需要行政部门自查改进就行了，不需要审计参与！
既然上边下任务，那就全部盘点一遍吧，虽然办公室大部分绿植都是租来的，但还有一些名贵花树是别人送的或高价买的。
平时管理很简单：有单独的绿植养护合作单位，定期来浇水施肥和修剪。
那棵花树死的原因也简单：冬天开窗时间太长，给冻死了。
有财产损失就要有人担责：两位前台小姑娘负责老板办公区域的维护，开窗通风和监督养护公司的员工，是由两人共同负责的。
但平日里，其中一个小姑娘（小丽）都是很早到公司，并打扫老板办公室，另一个小姑娘基本不会管。
像办公室卫生和通风之类的事儿，本家属老板秘书干的，谁让老板秘书既漂亮又很“重要”，只能由前台小姑娘干了。
面谈两位前台：“老板办公室平时都是小丽管的，另一位基本不管。”
问职责，她们俩工作内容是一样的：负责前台接待、行政仓库管理，以及其他杂事儿，并没有明显分工。
这事既然经审计手了，当然要有责任人啦。
行政经理说：“平时就是小丽管的，那她就是主要责任！”
我们问行政经理：“你将这项任务交给小丽了吗？”
她说：“没有单独交待给小丽，两人都可以干，钥匙也是两人共同保管，但这次开窗太久是小丽做的！”
查完，上报给审计经理和董办后，他们也说：“老板办公室平时都是小丽负责整理的，那就她就是主要责任！”
本来这种事，根本不需要有人担责，一棵小树死了，影响因素有很多，不一定就是冻死的。
但是，行政经理、审计领导、董办领导非要让处罚小丽。
小丽找我们诉苦，哭的梨花带雨：“这种活儿，本来应该两人一起干，就因为自己积极，出了事就要按到我头上了。”
小丽的委屈，我们无言以对。
此后经过前台时，再也看不到小丽真诚快乐的笑脸和那双明亮清纯的眼睛了，一切变得黯淡！
竟然有人说她成熟了！可能是吧？
自从审计后，两个前台的工作确实更“规范”了，最起码工作范围更明确：轮流打扫老板办公室。
2.就我说了实话，你们就只罚我？
楼房主体建好后，基坑得回填土，法规和公司规定，都要求不准用建筑垃圾回填。
但规定是规定，从来没认真执行过，也没人仔细检查！
一天，不知道为啥？老板突然很重视！
当时有两个大地块接近完工，老板特意交待审计去查一下回填土。
但安排太晚了，土都填埋完了！
只能查资料和面谈，大部分的景观苗木都种上了，也不好挖土检查！
两个大地块，分成9个标段，有三个项目项目部，也就有3个项目经理。
此类隐蔽工程，除了挖开检查外，没有更好办法，回填过程中存档的现场照片不能作为“是否有垃圾回填”的证据，因为照片里都很干净。
面谈时，只有其中一个项目经理——程经理说了实话：“一些建筑垃圾自然会回填，清理起来太麻烦，就算我们不让埋，总包单位也会偷偷埋！”
然后，他还提供了几张现场照片，回填土里确实有很多建筑垃圾！他说是准备扣总包单位工程款，但一直忙，忘了发《扣款单》。
面谈另外两位经理时，他们都说：“我们检查的很仔细，从来没有回填过建筑垃圾！”
项目急着交房，现场又涉及管线，勾机施工场地的问题，无法开挖检查。
只能将项目部提供的资料和照片作为审计证据。
最后，除了程经理负责的区域有填埋垃圾的问题外，另外两位“聪明”的项目经理一点儿问题都没有！
程经理跑了审计部大呼冤枉：“就我一个人说了实话，你们就只罚我！”
他还说：“另外两个项目填埋的更过分！”他还拿着手机照片让我们看，说为了怕回填垃圾出问题，他还特意去学习了其他项目怎么做的！”
事实很明显：大家都在用建筑垃圾当回填土！
可是，让程经理把他拍的另两项目的照片发给我们时，他又不发：“这不是得罪人吗？”
最终，那次的审计，只罚了程经理！
项目中心总经理得知自己也被连带处罚后，居然当着审计的面说：“老程就是太实撑了，下次看他还敢不敢说实话？”
程经理后来也说：“妈的！以后再也不说实话了！”
罚程经理也说不上冤枉，但仍觉得我们在“逼良为娼”：逼人说瞎话！
审计证据就只有这些，就算我们提出“另两个项目也有风险”时，老板仍不同意开挖回填土，怕影响工期，又怕花钱！
估计在老板心里：儆猴的鸡，有一只就够了！
结语
职场中的这类事很多，为啥一个个都变得圆滑？都学会了踢球？
难道只有审计如此吗？绝对不是！
因为职场中到处充斥着“逼良为娼”的管理动作，如：只顾规矩不顾真相，只顾领导不顾员工，只顾表面不重实质，只看问题和风险不看效果，等等。
它就像路人不会去扶摔倒的老人一样，已经是一种“文化”了！
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