三百六十行，刚刚都难做。

经常看到银行一线员工吐槽工作，吐槽后台员工。

我想说，银行后台也很难做。

最近在和科技做项目，一个项目配一个产品经理，一个项目经理，一个技术经理。

从项目管理学上来说，项目经理是项目的灵魂，把控着整个项目的合作，但是我们银行的项目经理只负责流程上的节点。点项目流程。

所以我做了产品经理+项目经理的角色。而很惨的是，我是没有其它项目成员的。技术经理去管技术人员。我这边的活全是我一个人做。包括对接外部监管机构、对接客户、对接下属单位。任何杂活，都靠我自己。

讲讲起来我们部门也成立了项目组，把控这项目的进展。但是只是部门领导为了堵外部人的嘴的说法，为了表现我们部门对此很重视。项目组里都是领导，这样只不过让我工作更累，需要汇报的层级更多罢了。