目前市场上服装牌子确实非常的多，比如大大小小的女装品牌就有几百个，那么先说说现在这么多品牌的经营状况，去年的疫情让女装行业来了一次大洗牌，包括品牌厂家、各省代和加盟商，但是对于市场来说未尝不是件好事，因为本次的疫情冲洗掉了很多的小品牌公司，服装市场上发生着许许多多厂家倒闭、代理商、加盟商血本无归的现象。

08年以后服装行业飞速发展，当时做服装基本来说就是捡钱，不管是厂家还是代理商，但是行业的进步却没有带来品质的提升。众多小厂、山寨品牌层出不穷，各种合作模式接踵而至，其中联营就是这些模式中最有风险的，也是疫情之后倒闭最多的。

在经济全球化的背景下，高速发展的市场经济环境中企业所面临的竞争形势俞渐严峻，必须要改变传统的生产管理模式，以市场为导向，根据需求生产，要控制企业生产的成本，库存水平，生产过程的延续性以及生产体系的完善化，只有适应了客户的需求，才能够在市场竞争中占据领先，精益生产管理模式就是基于这样的需求而发展创新的。

服装企业要实行精益生产管理模式，首先就要通过不断的探索和创新，在生产过程中要不断的改善生产技术、控制成本，完善生产体系，有计划的进行生产，无论是在产量和质量上都要有所提升。其次是企业要重视成本控制，要从生产的各个环节紧抓，要杜绝浪费行为生产成本的控制是决定企业效益的关键。