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威的目的是恐吓，让下属心生畏惧，再不敢对领导生出二心，从此认清身份，老老实实干领导让干的事，活出领导指示下的样子。怒，则是无法解决问题+心怀恐惧时的正常表现。无能才狂怒嘛，人在前路明确的时候，从不会生出愤怒的心。
——但威+怒，未尝不是解决问题的一条有效通道。
毕竟职场是权力的世界，而权力，向来一直走在理智和道德的前面。
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至于如何相处和应对？摸清领导的最想要和最恐惧，同时也能迎着领导的痒处搔动手指，相处就融洽无比，
还能搞到大把在成熟领导那里得不到的好处。
但那并不容易，至少对于经验不是非常充足的人来说。
对一心想要在能力和工作上有所成就的人，就更不容易。
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一部门，本来还能好好活着的部门。部门人不多，业务也不多，待遇也不如何...但贵在领导事不多+有业务，部门的日子还能过。
可领导莫名其妙就被调走了，很突然，没任何前兆也没任何说明。
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新领导瞬间上任了。
部门的奇葩日子，也宣告开始。
新领导是行政出身，没一天干过业务，所以也没业务量那个东西。
不过也没啥。毕竟经过前领导几年的辛苦积累，部门已经养成了一批过得去的业务对象。
只要踏实干，日子也还能过得下去。
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可新领导不愿意。
新领导想迅速形成完全是他自己的业务，迅速在全单位发光出彩，迅速向背着争议提拔他的大领导交上一份美好的答卷。
所以急躁+急不可耐，就不可避免成了新领导上任后的主流文化。
新领导搞了许多项改革，包括但不限于设立新部门、成立新公司、上马新项目、引进新人员...总之一切都要面貌全新，新到不能再新。
总之就一个人数不过10、资产没几百万的部门，被新领导当成个上市公司折腾起来。
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本来爱折腾没啥。
生命在于运动，商业在于创新，当领导在于敢折腾。
可比较致命的一点是，领导完全不懂业务。
领导以前一直在办公室干行政工作，最擅长的事，乃是写材料+辅佐领导。
对于业务，领导真是一片白纸。现在非要迅速干出业绩，在小部门干出上市公司规模的大业绩，
就跟没学过一天画画的人非要几天就搞出惊世之作一样荒诞又惊人。
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但领导不觉得荒诞又惊人，领导觉得他的设想非常美妙。
领导觉得，只要众下属按他的设想努力前进、忠实执行，部门必将迅速走向成功...至少他自己会迅速成为全部位乃至全系统的明星人物。
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可现实不如领导般觉得。
部门的工作人员们，也不那样觉得。用脚底板思考，也知道新领导是在胡搞八搞，明显要带着部门进阴沟。
所以在行动上就懈怠了下来，表现出不情愿不赞同来。
有些耿直boy,甚至在语言上也表现了出来。
新领导的全新改革，进展就缓慢了起来，明显有半路夭折的可能。
领导自己的伟岸形象，也摇摇欲坠了起来，像是破庙里被绳子一拉就倒地上摔烂掉的泥塑。
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领导就很急，急到不可形容。
领导还很害怕，
怕辜负了背着争议提拔自己的大领导，
怕事业失败颜面扫地，
怕被上面抹掉帽子，
怕再一次成为单位人的大笑柄。
领导很躁，想揪头发。
当然领导不会揪自己的头发，领导只恨不得把不配合工作的王八立马干掉。
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越想越多，越想越崩溃。
领导不想崩溃，关键是领导很担心自己会成为一个崩溃的大笑话。
领导警醒，不断提醒自己...的领导，在行动上就怪异了起来。
一是疯狂抓考勤，勤到了变态的地步，勤到了甚至要栽赃陷害的程度；
二是说话越来越不讲究，常以威胁恐吓为主色调，否定攻击为下酒菜，背后挑拨员工互斗为家常便饭。
三是情绪常失控，脏话常从高级西服上顶着的脑袋里汹涌而出。且易怒，动辄就大发脾气，人越多脾气越大话越难听声音越大。
总之和他那体面的外形得体的着装比起来，他干的事说的话表现的情绪做出的决策很不体面也很不理性。
至少，连领导位置相应的基础平静，他都半点没有。
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对这样的领导，大家是惊愕的。
毕竟这是个文明的大单位，人们私底下再是斗得再半死不活，表面上还是装出个人样儿。
领导们更是注意形象，生怕哪句话不对就被传成闲话。
从没出现过哪个领导总把自己的位置挂嘴上当武器，射出的子弹包裹着翔无差别射向每一个他不满意的人。
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随着狂躁的加剧，领导的形象越发的差了，众人更不愿意搭理他了。
还有人去上面+上面的上面告状，说这领导不仅没能力，而且没素质，根本不配坐在那里。
领导就更躁更想揪头发了。
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——正在那般胶着紧张恐惧又急躁的时候，一个人的存在就闪耀了起来。
我们称之为G。
G是个无能鼠辈之小领导，是个被前领导以外的所有人唾弃的存在。
在前领导时代，G就靠着巧言令色+四处害人+卑劣无下限手段，在单位稳稳占得一席之地。
论起能力，只能以负数形容。
在过去的日子里，G闯祸无数，单位和同事们为他背了无数的锅遭受无数损失。
可前领导压着，众人拿他没办法。
本来以为来个新的领导，G那个无能鼠辈会被踢出门去......
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可历史居然奇迹般重演了。
G被新领导迅速爱上了，程度比前任有过之无不及。
G被迅速提升了，给了更大的权+利+无尽的赞扬和肯定。
G几乎成了新领导代言人式的存在，受宠到怕是跟领导睡一被窝的老婆都赶不上。
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G是绝世美男、人格魅力汹涌如天然大漩涡？
当然不是。
这里不搞外貌歧视，对G继承自父母的天然长相不加评判。
只能说从外表，G在让人一看就心生不悦只想偏过头去的程度。
人格魅力更是无稽之谈。
不知是相由心生还是怎么回事，总之气质上让人一眼就生理不适。
单论外表，完全找不到半丝可昧着良心夸张一下的地方。
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只能说揣摩人方面，G拥有超强能力。尤其是那些正在急躁的灵魂。
如——
对荒诞且惊人的新政，G双手赞成...不仅去领导那里热烈地表达了，在众同事和其他部门同事面前也是大力宣传。（疯狂抬轿）
对于新领导本人的能力、历史、展望、长相、身材...全方位无死角无尽赞美+崇拜。（疯狂拍马）
那些赞美的话，可能上帝听见都要肉麻得大病一场。
对于新领导想对付的王八，G自然是不遗余力，第一个冲在前面。（急领导之所急想领导之所想，甘为领导的黑手套）
对领导最关心的前途+利益，当然更是异常妥帖地照顾到，大饼反画到领导眼冒金星，只以为自己当下就拥有了世界。（精神控制）
领导那颗正焦灼到找不到北的灵魂，被G及时敷上了十分对症的安慰剂。
至少在当下，领导的心被十分妥帖地抚慰到了。
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总之G很恰当地介入了领导那颗正急躁恐惧到不敢相信世界的灵魂，很温柔地抚慰了（赞美+肯定），也很到位地反多巴胺了（反画大饼）。
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至于那些肉麻+无底线画大饼的话，领导怎么会信？
有些经验不足的灵魂，在遇到不可解决之时，无能狂怒正当时下，判断能力基本=0。
顺毛捊，是对那般灵魂最强烈也是最唯一的的救赎。没有其他。
至于领导听信了他的忽悠，后果可能很惨烈，部门搞不好损失巨大？
真正在竞争场玩到深处的人，从来不关心道德。
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所以如何相处？
首先，现出臣服之态。进了叛逆期的娃娃们常把爹妈气到头顶冒烟、想打人的手怎么也收不回来。
可娃娃们也曾有过异常可爱的时候，不要说动手打，就是流一点小眼泪，也能让爹妈心疼得不要不要。
难道只是因为面容不再奶萌、身体不再可爱，所以消灭掉了爹妈的视觉之爱？
并非。
是因为控制。
脱离了控制，或者说不再能握于手心的失重感，把愤怒生生引了出来。
在生存的角度，那是危险到来的感觉，是生存有可能受到损失的可能预兆。
——领导也是一样。不能掌控在手心的下属，领导最直观的感觉就是自己的生存有可能面临损失。
自身实力越弱或处境越尴尬的领导，生存损失感越敏锐也越强烈。
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现出臣服之态。
对领导的决定举四肢拥护，
对领导的人格魅力+外形表达出世上最诚挚的赞美，
对单位的现状和未来表现出无限的信心与乐观。
总之领导永远是对的，错也是对的，领导长得无比帅气高大美丽...无论如何，领导都是这里最大最美的那碗花。
总之充分满足了领导的掌控之手感，尽量不让领导的生存危机感冒出来作怪，也别让领导面对自己时生出劣等感，
领导的威和怒，就没了出来的大部分理由...至少没了针对自己发出来的理由。
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其次，摸清领导的最想要和最恐惧，对着痒处下手。每个人都有软肋。
因为要斗争更激烈、工作局面更复杂的缘故，领导的软肋更多更大也更容易出现。
处境越微妙、能力越不在线、心理素质越无法到位的领导，软肋就越多越明显。
那些易怒、爱放狠话的领导，软肋通常就摆在明面上。
如——
1）爱放狠话，明显心怀恐惧+掌控欲强烈。
找出他的最担心，日常表现出恭顺谦卑被完全掌控的样子，他的心就化掉了一半。
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2）爱发脾气，依然是恐惧，外加内心不清明、概念不透彻。
这样的脑袋最爱无底线的赞美。
无尽的赞美，无底线的赞美，越是人多越要赞美。
总之赞美无底线，把世界上最好听的句子，烧开了泼到领导的心里。
不必担心太过肉麻反而起了坏作用，把威和怒写在脸上的领导，对赞美通常没有分辨力。
通常，他们把赞美视为愿意全心臣服的证明+对他这个人的全心认可与崇拜。
绕着弯子赞美他，他的判断力就卖给了你一半。
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3）超额的尊重+拥护。
态度很重要，尤其对狂躁不安的灵魂，态度更是决定一切的金标准。
献上最温柔也最诚恳的态度，领导基本就是兄弟了。
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总之观察领导当下的处境、性格（行事风格）、能力等综合情形，领导的软处就揭开了盖子。
对着盖子倒下温度正好合适的水，领导的判断偏向就渐渐不由他自己。
那和智慧甚至是人间经验没多大关系，那就是社交+人性的弱点（如利益获得感）。
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最后，威+怒的领导，其实很好对付。人脑开发到一定程度，情绪就成了工具而非真实的心理活动特征。
在熟透的人那里，情绪不是被环境和环境中的人调动或激发的，而是想要达成目的之时，条件反射出的灵魂反应。
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——但威怒领导绝不在列。
那些把自己的情绪反应+内心活动毫不掩饰表露于外、把表面化的恐吓当成治下+社交手段的领导，毫无疑问在人间经验方面，尚太过欠缺。
他们所追求的只是安全感+赞美，没有更多。
只要那般的需要被到位地满足了，他们通常很好说话。
翻译一下，就是毛捊顺了，就极容易被说服。
某种程度，从工作、在单位的发展、机会利益取得等方面，他们要比熟透领导更容易打交道。
毕竟，熟透的灵魂，向来不接受忽悠或者不在预定思考线的说服。
一颗主次尚不分明的灵魂，却能被环境和环境中的人轻易左右。
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当然，如果内心的野望是大发展、大图景，威怒领导大概率不是好的合作伙伴。毕竟以威怒程度的思考力，注定在工作和工作的外延上面，不会结出有太有质量的果子。
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总之，领导爱放狠话爱发脾气，通常证明这领导一没长熟二没掌控环境，所以试图以威吓征服人，以怒气掩饰内心的空虚与恐惧。对这样的领导，投.其.所.好最能征服。
如迎合他的威，表现出十足被掌控的样子；
理解他的怒，不在他的底线上蹦跶，也恰当地安抚他的怒；
同时也能迎着领导的痒处搔动手指，
相处就融洽无比，
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不能认为那是在谄媚、巧言令色、膝盖软塌，那其实只是社交。
在社交中看人下菜、对症下药，只能说社交技术到位。
就和巧言令色对症下药说服我们的业务对象，是一个原理。
把领导当成客户中的一个，这操作就一点都不难办。
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