1975年4月，多年未工作的王平被任命为炮兵政委。过去在南京军事学院担任政委，如今到炮兵当政委，从级别上没有变化，工作内容或许有些不同。过去负责军事教育，如今负责兵种建设工作。

王平在战争年代长期干政治工作，虽然解放战争时期，担任过地方军区司令员，参加大作战不是很多，更多是配合主力作战。

1958年，从朝鲜回来后，担任南京军事学院政委，原政委钟期光因身体不适到苏联治疗。在军事学院，先后与廖汉生、刘浩天、张震院长搭档。1967年离开领导岗位，1972年被安排回家等待。此后的3年里，为工作而进京，因还有些所谓问题没有弄清，工作一直没落实。

1975年4月，他被任命为炮兵政委。炮兵司令员是张达志，对于他的到来非常欢迎。

过去，张达志担任兰州军区司令员十几年，在特殊运动中受到冲击后，调任炮兵司令员，接替吴克华的职务。在当时，炮兵的工作非常复杂，尤其是派性问题，以及不少干部需要落实政策，上级让他整顿好。

王平的身体不是很好，从1966年就因身体不适做过手术，而且在特殊时期没好利索。虽然休养多年，可身体还是比较虚弱的，走几百米都觉得气喘吁吁。

按说作为政委最擅长就是讲话，战争时期要搞动员工作。一般情况下，政委会担任党委书记，主持会议，开会讲话也都是常见的，可以说是家常便饭的事情。或许因为长时间没有工作，结果上台讲话时反而结巴了。不知道说什么，反而有些不自然。

炮兵很多人对他不熟悉，甚至议论：派一个老头子，能把炮兵工作给抓起来吗？

此时的王平已经68岁，放到七十年代这样的年纪并不算小，就是现在也到了离休的年纪。在一般人眼里，年龄大，可能会精力不足，如何打开炮兵司令部负责的局面。因此，他知道自己留给大家的印象如何。

对此，他也这样表示，别人如何评价不重要，重要的是自己怎么干，用实际行动来说明。到任后，第一件事就是了解情况，白天、晚上不断有人上门来反映问题。对于大家提出的各方面问题，他都一一记录，逐渐有了清晰的脉络，并大刀阔斧的解决问题，二百八十多位干部的工作逐渐被安排。

就在他如火如荼的处理炮兵问题时，上级又把他调去武汉军区工作。在炮兵短暂的4个月，干了不少事实，临走前，有人对他的评价是这样的；这老头还行！

那时候，要大刀阔斧处理问题，是担负风险的。最坏的结果，可能要离开领导岗位，但他也做了充足的思想准备。随着他在炮兵工作的推进，上级对他的成绩是有目共睹的，因此调他到武汉军区。刚离开，炮兵个别人对他的举动不是很满意，甚至给武汉军区发函。武汉军区对于所发信函给原路退回，也表示平行关系，这样做是不合适的。