高段位的人，都是如何给领导提建议的？

在职场中，与领导相处是一门大学问。许多人都认为，只要有一颗诚挚的心，就能赢得领导的信任和赏识。然而，事实并非如此简单。在与领导相处的过程中，我们还需要掌握一定的方法、技巧和策略，尤其是在给领导提建议时，更需要谨慎行事。

首先，我们要明确下属的角色定位。下属不仅是领导的执行者，更是领导的帮手和助手。我们的价值在于为领导创造价值，这既包括做好贯彻执行，也包括积极提出建议。然而，提出建议并非易事，需要我们站在领导的角度思考问题。领导在决策时，不仅要考虑建议的可行性，还要顾及自己的权威和面子。因此，我们在提建议时，必须注意方式、时机和场合。

当领导主动征求建议时，我们积极提出意见是恰当的。因为此时领导已经做好了权衡和决策的准备，我们的建议可以帮助领导更好地完善决策。然而，如果领导没有征求建议，我们当众提出建议就显得不太合适了。如果建议不可行，领导可以直接否决；但如果建议有理有据，领导就会陷入两难境地。接受建议可能会损害领导权威，不接受又显得没有气魄。因此，除非领导征求建议，否则当众提建议往往会被视为“拆台”。

那么，我们应该如何正确地给领导提建议呢？一个重要的原则是换位思考，站在领导的角度揣摩领导的想法。如果领导的决定确实不妥，我们可以在私下里提建议，这被称为“补台”。在私下提建议时，我们要注意言辞和态度，点到为止，避免过于直接或强硬。古人云：“言人之过，如己先错。”这意味着我们在给别人提建议时，要心虚气短，声音要小，不能放狠话，更不能当众戳对方的痛处。

人都是有自尊心的，好面子的。提建议本身就是一种可能引起对方对立的行为。如果对方已经有错误，其心理状态已经失衡，防御机制开始预警，此时言语稍有过激，就可能导致冲突。因此，我们在提建议时，要谨小慎微，避免因越界而遭人厌烦。如果领导不喜欢听取建议，我们也可以选择少提甚至不提建议。毕竟，作为下属，只要能够做好贯彻执行，就已经是非常优秀的了。

与领导相处的艺术在于，我们要把提建议当成一种证明自己价值的手段，而不仅仅只是纠结于事情的对错。领导任何时候最在乎的都是其领导权威，而不是仅仅只是事情的对错。如果我们能够站在领导的角度思考问题，提出建设性的建议，同时又不损害领导的权威，那么我们的建议就更容易被接受，我们也更容易获得领导的信任和赏识。

在职场中，与同事和其他人相处也是如此。我们不应该因为过于乐于助人，而贸然“指导”别人的工作或生活。如果别人不需要建议，我们就不要强行给予。即便别人有需要，也要点到为止，避免因越界而引起不必要的矛盾。