2019年6月1日，马德里万达大都会球场，欧冠决赛的舞台，吸引了成千上万的观众和无数的球迷。
这一场比赛，很多人都认为会是一场精彩的对决，毕竟一方是当时的欧冠新贵利物浦，而另一方是劲头正劲的热刺。
谁也没想到，这场决定冠军归属的比赛，却在赛前就埋下了一个不小的伏笔，而这个伏笔，来自于热刺的俱乐部主席丹尼尔·列维。
赛前四天，列维召集了全体球员开会。
大家想的是什么呢？
可能是战术布置，或者是调整状态，毕竟即将迎来的是一场让无数人期待的顶级决战。
列维开口时并没有讨论这些，而是宣布了一个意外的决定。
他告诉大家，俱乐部的赞助商为每位球员准备了一块昂贵的飞行员手表，作为这场决赛的纪念礼物。
球员们听了之后，或许都心里想着，哇，这个手表肯定很酷，毕竟是限量版，还是飞行员专用的。
谁能拒绝一份这么豪华的礼物呢？
大家自然是挺兴奋的，甚至迫不及待想要打开盒子看看这份礼物。
当每个球员打开手表盒的那一刻，他们的兴奋很快转化为困惑，甚至是愤怒。
因为在每块手表的背面，清清楚楚地刻着一个字——参与者，以及2019年欧冠决赛参与者的字样。
看到这个刻字，球员们纷纷感到一股不适的情绪涌上心头，大家忍不住低声讨论，难道这是暗示着我们根本不可能赢得比赛吗？
他们没敢直接说出口，但心里已经充满了疑虑。
作为热刺队的队长，洛里显然比其他人更加敏感。
他在回忆这件事时表示，自己真的是完全无法理解列维为什么在这样的时刻做出这么一个决定。
一个关键的决赛，球队满怀期待，而俱乐部却送来这样的纪念品，这让他觉得非常不合时宜。
他觉得，这块手表本该是一个激励大家、象征荣耀的东西，可偏偏它给人带来的却是负面的情绪。
尤其是那个参与者的字眼，像是在提前给球员们下定义，仿佛告诉他们：赢得比赛的机会并不大。
洛里在书中表示，若热刺最终能够捧起欧冠奖杯，他怀疑列维是否会要求赞助商将手表背面的字样改为冠军得主。
从洛里的言辞中，不难看出，他对列维的这一决定感到十分失望。
尽管他对列维在俱乐部的贡献表示过尊重和钦佩，但这件事却让他觉得，列维在处理球队心态和情感上的敏感度极为欠缺。
在决赛这样的时刻，球员们需要的更多是来自俱乐部的支持和鼓励，而不是这种让人感觉不被看好的举动。
其实，列维显然并没有意识到这种小细节可能带来的影响。
球员们已经处在备战决赛的关键时刻，任何微小的负面情绪都可能对他们的心态产生影响。
而这块手表，显然在某种程度上激起了他们的疑虑和不满。
对于这些球员而言，他们的心态远比一块手表的外形更加重要，尤其是在这样的比赛前夕，任何让他们产生不确定感的事物都可能影响到他们的发挥。
大家都知道，比赛的结果已经尘埃落定，热刺最终未能捧起欧冠奖杯，而利物浦则在这场比赛中以2-0的比分战胜了热刺，成功加冕。
而当比赛结束后，洛里仍然无法理解列维的这一决定。
他认为，这一举动预示着俱乐部内部似乎并没有对热刺的胜算抱有足够的信心。
或许，这也让一些球员开始怀疑自己是否能够在这场巨大的挑战中脱颖而出。
有网友在看过这一事件后评论道：列维作为俱乐部主席，他本应该更敏感一些，尤其是涉及到球员心态这种事情。
你看，送手表本身没错，但这种参与者的刻字，怎么看都让人觉得俱乐部缺乏对球员的信任。
更别说在这个时候，这种细节恰恰可能会影响球员的表现。
感觉俱乐部应该更注重细节，别让小问题成为大问题。
另一位网友则表达了不同的看法：说实话，列维这么做，可能有他的考虑。
给球员们提供这么贵重的礼物，无论结果如何，这也是对他们付出的肯定。
参与者可能只是表达了一种无论输赢，我们都参与其中的意思，没必要过度解读。
每个人都有不同的解读方式，也许列维只是想通过这个方式表达一种更现实的态度。
另外，也有网友认为列维这种做法极不妥：这种刻字不管怎么解释，总觉得心里不舒服。
参与者这两个字，就像是提前给自己找好了借口，万一真输了，也能说我们毕竟已经参加了决赛，完全是一个消极的态度。
而这时，球员们的心态肯定是要捧杯的，怎么能给他们这种疑虑呢？
列维应该考虑清楚，决定的每个细节都可能影响到球员的心情，直接影响到比赛的表现。
还有一位网友从更深的角度分析：列维的做法，可能体现了一种不自信的心态。
这块手表就像是提前为失败做了准备。
球员们看到这种刻字，难免会联想到俱乐部对他们夺冠的信心不足。
而这正是俱乐部在管理方面的问题，作为主席，列维应该考虑到这一点，尤其是在决赛前这种关键时刻，任何细节都可能决定成败。
回头来看，或许列维根本没有意识到他这一举动的深远影响。
而对热刺队员们来说，他们已经付出了足够的努力，付出了很多，只希望能在这场决赛中迎来最好的结果。
但列维的决定，无形中给球员们的心态增添了压力，甚至让他们感到一种不被信任的氛围。
这一事件，不仅是俱乐部管理的一个小插曲，也是一堂关于如何关心和激励球员的课。
比赛的胜负不仅仅取决于场上的技术和战术，有时候，俱乐部对球员的支持和鼓励，同样能够产生极大的影响。
