内审经验——高质量审计建议怎么提？10个建议类型供参考！
ID：内审师修行与实战
序：
令审计人员为难的，多是：怎么找出问题？
有了问题基本上就知道怎么提建议了。
事实却不总是如此，如果缺少高质量审计建议，审计发现的意义就会小很多。
当然，也有部分同行会面临提不出“高质量建议”的困扰。
小编就简单唠唠吧，能多一个视角，多一条思路，在你提审计建议时就会多一种选择。
1.扩展评估类建议
审计工作多基于抽样，既然是抽样，那就代表着你不可能发现所有问题。
那剩余下的未发现的问题咋办？
此时就需要被审计单位继续复核，以找出相同或类似的管理问题。
比如：公司抽签了10项结算审计，发现其中有2项的“减费用”的签证未统计，而且此签订是结构性问题（如：合同范围界定不清）造成公司多付工程款。
但审计人员只有1名，不可能对所有结算进行复核。
此时，审计建议就可以是：相关部门必须对所有结算进行全面复核，以找出未纳入结算的工程项目。
其他审计也一样，比如采购程序，营销费用，发现某一项目或某类采购有问题，就可以要求被审计单位、复核部门等进行全面复核。
2.整改类建议
整改类建议可以分成两种：一种是你知道具体要怎么整改，那就将具体整改措施编入到审计报告中，让对方参照执行就可。
另一种是：我们只知道问题所在，但并不能提出更为专业的建议，此时，建议重点就是：相关部门要出具整改方案，审计会督促跟进。
3.认知类、思想类建议
有点虚，也有点绕口舌，但该说时还是得说。
比如：提高对费用浪费问题的重视；
加强对新知识、技术的学习；
要了解现有运营模式并提升内控管理；
要重视存在的XX风险；
要转变思路，寻求创新；
也可以是一些警告，警戒类建议，比如：下次审计将重视查看此问题，如不整改或重复发生，将出具更严厉的处罚建议。
等等。
4.紧急指示类
如果某项损害继续发生，或某种灾害正在持续，或相关部门的不利行为正在进行。
审计建议就可以直接以“指标”或“命令”式的口吻提出建议。
说是建议，其实是代行“指令”，让相关部门行动起来以阻止危害继续，这种权限也应写入审计章程或相关审计制度内。
5.人员素质提升类
低级错误较多，员工的专业技能或职业道德不高时，可以提出此类建议。
比如：提升员工素质，加强专业培训，提升业务能力，提升职业道德，或进行企业文化学习等。
6.加强监督类
审计监督只是监督的一小部分，重点是管理人员监督，是不相容岗位之间监督，是第三部门的监督。
对于经常出问题的业务，可以提出加强监督，当然提建议时，要有针对性，针对具体某项问题要怎么监督，如：增加1倍巡查力度；增加汇报次数；增加复核人和表单数量等等。
7.修订制度和流程，加强制度建设类
很多问题不是人员操作引起，而是制度和流程不合理，或制度本身就存在冲突。
此时，审计建议就是修订某类制度、流程。
修订制度流程，改变现有运营模式，这是审计价值的最佳体现点，也是审计人员推进组织变革的主要抓手之一。
8.内控提升类
相较于对现有制度流程的修订，内控提升更高一级。
它需要系统性地提出问题和风险，并针对现有运营模式和风险，提出管理模式提升建议。
相较于制度建设类建议，它更倾向于成体系的制度建设，比如：缺少某些重要业务的流程制度，现有模式相对粗犷但仍旧有效。
而改进之后的模式，能大大提升运营效率和风险防范。
9.战略类建议：风险提醒
战略，说大就会很大，比如：集团企业转型；
说小也可能会很小，比如：某项创新产品的市场推广，新的软件系统上线。
战略类建议我们却很少提，因为决策者一般都是老板或董事会，审计部很难参与其中，就算发现问题也不敢说或说了也没用。
但审计该关注还是要关注，对于战略管理，我们的建议是以“风险提示”类为主，比如：某项投资因市场调研不足而造成可行性研究不到位，很多风险或成本未充分考虑，未来利润会大大降低。
10.风险提示类建议
因为审计人员接触的业务较多，系统性思维和全局观相对较高，所以能发现一些“专业部门”发现不了的风险。
此时，就需要出具风险提示类建议。
比如：产品加工部门，就不了解市场新功能需求；
比如：市场营销部门就不懂税务风险。
或者当下外部环境发生了重大变化，比如新冠疫情期间，明明病毒在扩散你们还在扩大娱乐场所的装修支出。
再比如：明明产品设计已过时，还要加大投入之类的。
当然也有一些小风险提示，比如：替代票使用，企业一直如此操作也没出过问题，你无法提出不准使用替代票，因为老板和高管层都认可了。
此时，审计就只能做风险提醒了。
结语
上述建议是基于你对问题的挖掘深度而来的，如果看问题不深，再好看的建议也是无根之木、无源之水。
上述的10个分类，只是小编一家之言，仅供参考！
我们在编制审计报告时，一定要参考各个类型，多视角来考虑，具体怎么提建议，你可以只使用单一建议类型，也可以走复合类型，要学会排列组合，找到最好的视角提建议。
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