内审案例——大家都是为公司“好”，审计也必须立场一致？

ID：内审师修行与实战

1.审计是为了企业利益，对公司有利的就是对的！

审计合同付款时，你发现合同约定的对外付款都逾期了，也没有按合同约定支付违约金，你认不认为这是一个问题？

你审计工程付款时，发现对方少计工程量了，而他们也没有发现，你要不要提出来？

你审计考勤，发现很多人加班没有给加班费，你要不要建议公司支付加班工资或减少义务加班？

再进一步的问题：如果你发现公司偷税漏税，你要不要写入审计报告或报给税局？

如果你真要做一名公平公正的审计师，是不是必须将不合理的东西提出来？

现实中是：如果你敢这些东西写入审计报告，老板和领导们铁定认为你脑子进水了，非给一个大逼兜不可！

2.一个案例：大家都对公司的好，是怎么传递的？

大老板在高层大会上咆哮：“我让你们及时付款，你们非压着工人工资不付，现在事闹大了吧？工人堵门了，区长也打电话来啦！”

在问候在坐所有人的爹妈之后，老板气总算消了一点儿！

老板问工程分管副总裁：“说说吧，为什么完工快一年了还没付工程款？”

副总裁说：“老板您上次提了一句‘晚两天再付’，公司当时资金周转紧张，我就对下边人安排，晚2个月再付！”

老板就问项目总经理：“为啥2个月过了，还没付？”

项目总经理说：“领导安排晚2个月，我们正常的工程都是晚2个月才付的，领导既然特意安排了，那么最少得晚三四个月才能付！我就安排项目部和财务人员，说晚4个月再付！”

老板转身问项目经理：“为啥4个月还没申请支付？”

项目经理说：“领导说晚4个月，证明不急，我们得先拖3个月再验收，再拖2个月报资金计划，如果提前申报资金计划，压力就会转到财务那里，财务就会嫌麻烦！”

老板问财务经理：“为啥不能及时申报资金计划？有什么压力？”

财务经理说：“报过资金计划后就得及时付款，公司资金压力大，我们若提前付款的话，现金流就不安全了！”

老板大骂：“就因为我说了一句晚两天再付？我说的晚两天就是过了那个月的月底，为啥到了你们这里就拖了一年？非要闹到工人堵门的程度，为啥你们过程中没有一个人向我汇报？”

财务经理说：“他们早就找过我，说不给钱就堵门，我觉得晚付款对公司有利，为了公司好也不能提前付款啊？我也将情况给项目上说了！”

项目总经理说：“我已经安抚过他们，但他们不听！所有供应商都天天找我们要工程款，我们不压着的话，公司的预算根本不够用！”

项目分管副总裁：“公司现金流紧张，晚付款对我们有利，谁能想到他们会闹事啊？”

老板：“这么说，大家都是为了公司好？”

下边没有一个人说话！

老板接着说：“审计说说，为啥这么晚付款，审计都没查出来过？”

审计经理说：“我们早就知道啊，少付款，晚付款，对公司有利，我们一般不会当他们当成审计问题！”

老板大骂：“那什么才是问题？”

审计经理弱弱承认：“我们确实应该提出延迟付款所带来的不良影响，我们应该提示风险的，这确实是我们的失职！”

老板见见有人承认错误，怒气好像也消不少，就说：“我在此再重申一次：以后都给我严格按合同约定来，不要天天压着人家的工程款不支付，我们是正规公司，要公平对待合作伙伴！”

老板说的话，很严肃、也很响亮！

现场在坐的每个人，眼中都充满重视和尊敬！

只是散会之后，没有人感觉被骂了，嘻嘻哈哈地走了。

以后的付款，该压着还是得压着！

没人提要按合同节点付款，工程人员不说，财务更不说，老总们和审计也不会说！

之前的事故，好像就只是故事！

就算有影响，那也是以后的事，比如：好的供应商会提出更加苛刻的合作条件，或干脆不跟你合作！

但，那也只是以后的事啊！

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