写在前面的话
阅读经典的正确姿势
“为什么”大于“是什么”
《卓有成效的管理者》是什么书？这是管理者必读经典，来自于现代管理学之父德鲁克，被称为“自我管理的圣经”。
这是本人人可读该读的经典，但不是教你如何减肥节食、如何跑完马拉松，而是从管理者或知识工作者的角度出发，教你如何理解世界进而管理自己。即便你暂时还不是所谓管理者，也可以从自我管理开始启程，这将有助于你管理人生。所以这本书这份笔记，值得你推荐给朋友与伙伴，也包括你还在读中学大学的孩子，有些东西越早了解越好。
这本经典中的经典该怎么读？
老木为何做这么详细的思维导图？
这是全网罕见完整度的导图，你可能会惊讶笔记的深入程度。在你展开导图之前，我必须先说说为何如此，这对于阅读经典非常重要：
从理解世界，
到管理自己，
再到管理组织，
这是【管理三步曲】！
管好自己是管好他人的前提，自我管理是组织管理的前提，这正是“必须阅读”这本书的必要性。而如何理解世界，又是做好自我管理的前提，这正是“如何阅读”这本书的重要性。若理解世界的视角有偏差，则几乎很难做好自我管理，又谈何做好组织管理。这就是世界观影响方法论，在管理哲学里是一体两面。
如果跳开世界观去找方法论，会是什么结果？比如直接找结论或抄金句，却没有系统消化内在逻辑，容易在实践中照葫芦画瓢，或者转眼酒肉穿肠过。为什么呢？因为这世界是个超级系统：要素固然重要，但更重要的是要素间的连接关系，连接关系甚至会改变要素性质。所以仅仅记住要素比如结论或金句，没有把握连接关系即内在逻辑，会变成单指敲字而支离破碎，不足以构建人生系统乃至商业体系。
因此，“知其然”更要“知其所以然”，“为什么”比“是什么”更重要，理解老先生是怎么看待世界的，这世界观会得出何种方法论，这才是阅读经典的不二法则。通过世界观去掌握方法论，这是老木为何详细笔记的原因，因此也建议你少看是什么而多问为什么。
从世界观找方法论，于是就有了这份笔记：
我相当于把此书复刻了一遍，不仅提取了重点要点难点，还重新梳理了要素间的内在逻辑，将这本书进行了系统化结构化。我还结合自己多年的营销管理实践，去追问老先生到底在说什么想说什么，于是就有了些个性化的个人注解，当然这仅仅代表我个人观点，但也算是实践与理论的呼应吧。
你该如何阅读这份导图笔记呢？通过思维导图，我已经帮你把书中重点要点，结构化系统性罗列出来了，但这仍然还是我的不是你的，如何才能变成你的呢？我建议：不要单独去看笔记上的知识点，应该去看这些点之间的网络结构，并寻找其内在连接的线索与规律。
如果不去挖掘不去思考，除了会几句似是而非的金句，就像眼中只有那些点，面对实践难题还是会两眼一抹黑。只有在自我追问的挖掘创造中，线索规律才能浮现出来，知识才会隐退并内化无形，把书越读越薄，才能在实践中举一反三。所以追问时间应远远多于阅读时间，如此读一遍相当读十遍，这以慢打快才是最高效读书法，要知道读书是为了改造实践。
但愿这份笔记，有助于你深度消化吸收经典。我有个小小的希望：让这本好书成为你的灵魂伴侣，就像这份导图笔记，也许值得你每一年去温故知新。你说呢？
全文分为长图两张
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写在后面的话
我眼中的德氏思维方式
从外到内 · 抓重点
如果你看完了这份导图笔记，我建议你回头再看柯林斯写的推荐序，你可能又会有新的收获。作为同样是管理大师的柯林斯，其对于德鲁克思想的十条浓缩概括，可谓精彩精到。
而老木我想说：这十条教谕很美好但仍然不够，要记下来并逐一对照奉行，在实践中似乎仍然很难，甚至会变成机械的教条主义。那么这十句话能否变为一条线呢，我认为是可以的更是必要的。提炼出一条内在规律，由此变成你的思维方式，才能变成实践中的条件反射。
我由此一直在追问：德鲁克的底层思维方式是什么？于是我的关注重点，为什么多于是什么，不是德鲁克说了什么，而是老爷子为何这么说，这也是我认真笔记并梳理逻辑的内在动力。除了深读这本自我管理的经典，我还读过德鲁克组织管理的其他著作，对老爷子多少有点浅薄了解，那么我眼中的德氏思维方式又是什么呢？那几十本论著、那十条教谕，可以用一句话概括：从外到内·抓重点。
什么是：从外到内·抓重点
这分为两个关键词：从外到内、抓重点。从外到内是看待问题的视角，把握重点是解决问题的方法。然而世界观决定方法论，我们是从外到内还是由内到外去看问题，这决定了我们看到的重点是什么，实际上也就决定了不同结果。所以从外到内抓重点，在实践中应该是浑然一体的。
对于组织管理来说，理解世界的先后主次因果关系，进而从社会从市场从顾客从成果，从外部视角去追问内部管理应该做什么，才能从系统观去把握重点来盘活全局。对于自我管理来说，从社会从组织的角度去看其需求，再结合自身的优势优长，去找到交集去追问我应该做什么，这种内外结合才能抓住重点支点，进而撬动驱动你的事业飞轮。
这就是我眼中的德氏思维方式，仅仅代表我个人视角。从外到内抓重点，做事前强调外部视角与外部成果，实践中追问真正重要的是什么，这种系统观与重点论的融合，在每本德氏论著中都有体现甚至是灵魂主线。德鲁克看问题高屋建瓴，实践中强调把握重点，所以总是发起禅门棒喝式的灵魂追问。而为什么我们问不出这些问题呢，因为我们眼中只有外或只有内，没有构成内外联动的系统世界观，也就无法从宏观去把握重点，微观时都是重点等于没重点，所以我们总是问不出真正对的问题。而德鲁克的管理哲学能让人大脑清醒，醍醐灌顶的原因可能正在于此。
如果这就是德鲁克的思维方式，若也能成为你的思维方式，思维方式才能成为条件反射。无论是组织管理还是自我管理，“从外到内、内外结合、把握重点、盘活全局”，这四步操作你都不需要调用手动挡，“从外到内·抓重点”的思维会为你自动排序自动导航，你说呢？
当我们抱持“从外到内抓重点”的视角，重读这本经典甚至其他德氏论著，你眼中的世界也许会变得全然不同。对于书中谈到的重点，如何发挥所长、如何管理时间、如何进行决策，也许你都会有更深入的理解，并自然找到属于你的独特方法论。
好吧，祝愿人生路上发现自我成就自我！
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