安全生产管理#安全技术与管理专业#

安全生产管理 方针：安全第一+预防为主+综合治理 教育培训：三级+岗前+日常+年度继续教育+各类上岗证书的初审和复审培训 1.三级教育：企业+项目+班组 2.上岗必须经安全生产知识和管理能力考核合格+依法取得证书 企业主要负责人 项目负责人 专职安全生产管理人员 3.新上岗的操作人员：岗前教育培训 法律法规规章制度 安全操作规程 安全防护措施 “三违”：违章指挥违章作业违反劳动纪律 预防减少安全风险紧急情况下应急救援的措施 4.每年对所有从业人员进行继续教育 新颁发的文件 先进的技术 典型事故 施工企业对分包单位的要求 1.合法 2.签订安全协议➕明确安全责任和义务 3.对施工过程的安全生产实施：检查和考核 ①管理机构的设置➕人员配备➕资格 ②违约➕违章情况 ③安全生产绩效 4.及时清退不符合安全生产要求的 5.竣工后对安全生产能力进行评价 应急救援预案 1.根据施工管理+环境特征：组织各管理层制定应急救援预案 紧急情况+事故类型+特征分析 组织机构+人员+职责：分工+联系方式 设备器材的调用程序 与企业内部相关的职能部门和外部相关单位与部门的信息报告+联系方法 抢险急救的组织+现场保护+人员撤离及疏散安排 2.管理层对全体从业人员进行：培训和交底+接到相关报告后，及时启动预案 3.定期组织专项应急演练+针对结果评价 危险源 1.按发生机理分类：第一类+第二类(缺一不可) 第一类危险源：能量+危险物质的存在(前提) 第二类危险源：造成第一类危险源发生的因素~设备故障或缺陷+人为失误+管理缺陷(必要条件) 2.辨识 按工作活动的专业分类：机械+电器+辐射+物质+高坠+火灾+爆炸(七大类) 方法：专家调查法+头脑风暴法+德尔菲法+现场调查法+工作任务分析法+安全检查表法+危险与可操作性研究法+事件树分析法+故障树分析法 重大危险源控制系统 1.辨识 2.风险分析评价： 辨识各类危险因素及其原因与机制 依次评价已辨识的危险事件发生的概率 评价危险事件的后果 风险评价：概率和后果的联合作用 风险控制：将评价结果和安全目标值比较，检查风险值是否达到了可接受水平，否则进一步采取措施，降低水平 3.管理 4.安全报告 5.事故应急救援预案 6.工厂选址 7.监察