我以前以为，做品牌就是拍拍片请请明星做做传播就好了，就是一系列的品牌整合营销项目，围绕品牌和产品讲故事，看看认知度、美誉度等等品牌指标就好了。 到这几年，看到商业更多环节之后，我才知道，品牌工作是有层次的。 第一层是品牌战略，品牌战略可以到公司战略的那个层面，是公司成立之初就要关注的，并且一定是要到CEO的层面。 品牌战略回答品牌的使命、价值观，为什么人提供什么样差异化的产品和服务，以及对应的rtb。回答why和what。 第二层是品牌系统搭建，即基于品牌战略，把品牌战略拆解为指导产品、渠道、营销等环节的原则。回答how。 第三层是品牌执行工作，就是大部分品牌人在做的事，包括但不限于在品牌传播层面，每年的品牌规划、项目计划及落地。回答具体的todo。 好玩的花里胡哨的tvc明星啊快闪活动啊就在这个层面。 我们大部分人很难在0-1阶段就加入一家公司并且能到决策层，因此是看不到战略那一层的前因后果的。 说实话，有的品牌不成功就是品牌战略的问题，跟品牌传播工作一毛钱关系都没有。因为好的品牌战略不能决定一个品牌是不是成功，但是坏的品牌战略一定决定了一个品牌的失败。 我见/听过很多企业把一些要素和资源拼在一起做品牌，结果要素之间压根没有有机的联系起来，就妄想成功，是非常不现实的。 🥤对于咱们品牌营销从业者来讲，往上看一层是可行的，就是品牌guideline是怎么拆解为不同部门的行动指南的，不仅限于视觉物料端，而是包括每个部门的理念、日常在做的事。 如果品牌战略或者说guideline只指导了物料环节，那么基本可以认为这个公司在玩的就是生意，压根不是真的想做品牌。 🍺都在谈品牌，都想做成品牌，都想做百年品牌。但事实上，做品牌是很苦很苦的事情，需要企业不断有好的新产品推出，持之以恒去建立和维系和用户之间的关系。要数十年如一日的像第一天开始做品牌那样珍惜善待每一个用户。 做品牌，不考验快，考验的是耐心和信念。 我是小梁，从阿里、字节到消费品的 mkt head，分享我的营销思考及观察，欢迎关注讨论，取暖～