（更多职场tips可见） 回想以前的leader，发现一个惊人的共性，我在阿里和字节分别有一个leader，一路高歌猛进升到p8及以上，而他们都是早年4A广告策略出身。 然后，结识过一些MBB咨询来互联网做中高管的，同样可以拎起一摊业务，做掌舵人。 我也不知道是不是幸存者偏差，但好像真的，战略或策略出身的人，获取高位更有优势，更容易成为操盘手。 为何如此？ 想了一下，有以下几点原因： 第一，战略背景的人，天然有更强的全局观和策略性，这使他们向上对话更容易，因为上位者就是看全局和战略，认知轻松拉齐。 他们是中高位者的顾问、军师，向上更容易接近，也易被认可，获得信任。 第二，战略背景的人，大都是服务角色，无论是在咨询还是广告公司，都要服务客户，培养了强大的沟通能力。对什么人说什么话，怎么做信息控制，了如指掌。 第三，强大的逻辑能力和系统性。这是很多执行者缺乏的东西，which是一种非常适合看全盘、谋篇布局的能力。 从互联网行业来看，的CEO出自贝恩、腾讯高级副总裁林璟骅出自麦肯锡。 🥤观之四周，战略的同学也都会面临太虚、不接地气、累的问题，到了一定年纪都寻求转到离业务更近的岗位上，然后hold一盘业务，务虚之外，看到务实的成果。 那么问题来了，在从执行一路进步到有战略观，拼到leader位；VS战略学执行，拼到leader位，我们更倾向哪种呢？ 从收益来讲，还是先战略，战略的工资真的很高。以顶级咨询公司麦肯锡美国为例，年薪17w美金以上，还会有bonus，做到合伙人级别的能到百万美金。 当然，咨询行业本来也是顶级头脑要挤进去的地方，也是竞争白热化。 🍺但我始终觉得，要做脑子，不要做手，做手做久了不用脑子了，人就废了。即使我们不是战略咨询背景，我们也要多思考、有点战略思维，不断刷新认知往上升。 张一鸣说了，最终拼的都是认知。 我是小梁，从阿里、字节到消费品的 mkt head，分享我的职场&营销思考，曾多次获得官方月度职场观察家称号，欢迎关注讨论，取暖～