为什么有些单位，副职主持工作，正职岗位空缺。估计许多人搞不懂其中另一层深意，如果不认可何必让其主持工作，如果认可为什么又不扶正？   别谈到这里就先想着什么“暗箱操作”，虽然不排除这种情况，但更多的深意许多人看不明白。   1.副职自身的问题   无论资历欠缺，还是学历不够，主持工作就是上级观察的阶段，是否值得栽培、提携。条件不够业绩来凑，主持一段时间工作，领导倾斜点资源做出点成绩，显得更顺理成章。   2.有空岗，就有人惦记   待价而沽，有空缺岗位，就有人惦记，领导可以撬动更多资源。同时也可以调动起下属的积极性，哪怕已经有了人选，空缺一段时间，也不是坏事。   3.对副职考验的考虑   副职到底跟领导到底是不是一条心，能力强，但忠诚度还需要时间来判断，是否能与上级节奏保持一致，如果能保持一致，那就扶正，如果节奏不匹配，那就“空降”一个，相互制衡。   关键看副职这时的表现如何，是上级的一种考验。   4.岗位空缺意味着筹码   空缺着岗位，意味着有筹码进行资源置换，这边我安排你的人，那边你安排我的人，或许不在一个单位，但手中多了筹码。   不否认空缺岗位有“暗箱操作”的可能性，但也有以上几种考虑。#职场达人说##职场进化论##职场#