（更多营销热文详见小梁聊mkt） 作为一个营销人，这几天铺天盖地收到安踏的消息，先是收购lululemon的平替maia active的新闻，甚至昨天晚点也发了一篇采访安踏品牌新任ceo徐阳的采访。 不查不知道，原来安踏已经如此厉害了。集团年营收500多亿，把始祖鸟做成了户外届的奢侈品，开启全球化等等。 为啥这么厉害？初步看下来，有这几点： 下为简版，详见图 1⃣️多品牌战略 这是欧莱雅宝洁的一贯策略，通过自建或者收购，搭建集团的多品牌矩阵，能够获得更多消费者和营收规模。 而通过一套sop化的运作，以及集团层面的资源协同，又能降低品牌运营和产品开发的成本，以此获得更大的经济效益。 没想到安踏玩这一套现在也如此炉火纯青。从2009收购fila开始，又陆续买了始祖鸟、salomon；运营迪桑特、可隆等品牌，成功切入高热的户外市场。 2⃣️品牌向上 这块我们感知就很强了，从拿下中国奥委会官方合作伙伴，到谷爱凌代言，再到各地高大上的旗舰店，再到各种高大上的联名。 一些列操作让大家觉得安踏是高大上洋气的品牌。这就给溢价和铺货留足了空间。 加上这几年国货风，安踏营收成功超越nike和阿迪。 3⃣️注重产品研发 运动户外是个需要研发的专业赛道，安踏投入研发又早（2005年成立国内第一家运动科学实验室）又多，累计已有2600多项专利。这为产品提供了充足的竞争力。 🥤快速看了几篇文章后，感触最深的，我终于又找到一个营销之光了！就是安踏新任ceo徐阳，就是市场营销背景。始祖鸟这几在国内年的快速发展，他就是操盘手，现在又来掌舵安踏。 从2006年加入安踏到成为ceo，他花了17年。从这个角度来看，我们每个mkter都很有希望。 不过是任重道远，慢慢来，别着急。一点点通过实践和学习精进，补齐营销商业认知，获得更好发展。 找到一个新的灯塔，啊哈，朋友们一起加油吧！ [派对R]我是小梁，从阿里、字节到消费品的 mkt head，分享我的营销思考及观察，曾多次获得官方月度职场观察家称号，欢迎关注讨论，取暖～