姐妹们，年底黑心公司的骚操作又要来了，公司盈利多少、年终奖怎么发，全看能省下多少偿辞金了。今天来说说被“辞退”前迹象和离职赔偿金谈判技巧。 [一R]要求你进行输出式操作 例如要你把手中重要工作分给其他同事、要求带新人或各种形式减少工作量，末了还告诉你只是正常调整不要多想。千万别以为是周扒皮老板（领导）突然转性、好心了，他只是想降低裁人风险。 [二R]要求你回复书面问责信息 无论是邮件还是各种聊天工具，一旦出现频繁的、正式的问责信息，要求你写检讨、做说明时，要谨慎应对。不是自己问题一定要划分清楚责任，是自己的问题最好也要甩锅给工作流程、机制等等，一句说错，就可能成为你不胜任工作的证据。 [三R]各级领导对你明示暗示 在正式出招前，各级领导少不了谈谈感情，公司怎么培养你啦、勇敢走出舒适圈才成功啦，反正宗旨就是“公司待你不薄，识相的自动离职”，妥妥的谈感情伤钱。 应对[一R]首先！不要被洗脑、顾面子，在被明示暗示自动离职时，字正腔圆的回怼：被辞退主张赔偿是法律规定，感谢公司、领导培养，我对各位有很深的感情，但感情不能凌驾法律之上。正式告知公司，我只接受四种辞退方式：1.书面形势提前30天通知并支付赔偿；2.即时辞退并支付一月工资；3.合理协商赔偿方案后再填写离职申请；4.劳动仲裁。 应对[二R]其次，在被辞退消息未传开之前积极收集证据，如日常工作日志、工时、打卡记录等等，并针对领导访谈时提出问题搜集证据，截图录像均可防止有人做手脚，随时做好录音准备，必要时拿出来保护自己。 应对[三R]如公司说不离职就要调岗降薪，回怼：1.无故降薪违反劳动法，员工可主张赔偿。如有明确理由，可要求公司拿出相应规章制度和员工确实知道此规定证据，否则还是无故降薪调岗。 应对[四R]如公司说你不胜任工作，回怼：1.公司绩效考核不合理并举例说明；2.员工考核不合格后，公司应安排调岗（详见上段）或培训；3.员工培训应为专项提升培训，且训后考核时间不能过短。 切记，在面对公司裁员时，有漏洞要抓、没漏洞创造漏洞也要抓，宗旨就是我懂法，即使是机关单位操作流程也未必都合规，不要怕，勇敢的征求自己权力，对他们善良就是对自己的残忍。最后，被辞退真的不是因为不够好，只是这样公司配不上你的好！