有朋友问我，如何能调动员工的积极性，他现在遇到了困难。确实，作为一个企业，要想干好，不能光指望老板、老总努力，必须要最大可能的调动全员的积极性、能动性、创造力，才能不断克服困难，不断发展壮大。 我个人认为，要调动员工的积极性，是否可以从以下方面着手： 1、创造公平的环境； 2、根据员工能力、性格、特长、缺陷、不足，通过竞标双选等，尽量把合适的人放到适合的位置； 3、中下层管理者要带领大家干工作，而不是只会指手画脚、批评挑毛病； 4、加强学习培训，不仅业务学习，还要在企业文化、人际关系、协调沟通配合等方面加强培训指导； 5、大型企业要为员工做好职业规划设计和教育，让员工有奋斗的目标和动力； 6、无规矩不成方圆，管理、考核要严，但要规则在先，取得大家认同； 7、容许员工在创新、挑战中犯错； 8、薪酬设计科学合理，公平公正，多劳多得，不要怕员工挣钱多，尤其不能因考虑不周员工要多拿钱了舍不得而拖延甚至赖账； 9、正面评价、表扬、薪酬激励要及时，决不能拖延滞后； 10、关心员工，员工及其家属有困难尽量关心帮助； 11、开放民主，畅通渠道，能听到员工的意见建议诉求等声音，中下级管理者要定期不定期利用各种机会与员工多交流，要敢于反映员工提出的问题； 12、要有目标认同、最好有务实的远景规划，并一以贯之； 13、中高层管理者要亲贤臣远小人，广开言路，多了解实际情况，不要被小撮小人“围困”蒙蔽； 14、高层管理者要做好“外交”工作，为员工创造良好的社会环境； 15、合理设置岗位，对于有贡献但因年龄等原因不能再一线作战的员工，要做好岗位重新安置； 16、适度的集体活动，增强集体荣誉感和团队合作； 17、对于有损员工积极性的诋毁、造谣、诬告，必须及时查清，及时制止； 18、及时剔除极个别屡教不改的害群之马，不能因为个别人影响太多人的工作态度和状态。 还有很多，因有事外出，不再继续一一列举。 希望能有所帮助。