职场上，我们有可能遇见各种各样的领导。其中一类强势型领导，做事风风火火，脾气一点就着，喜欢自己掌控局面，让很多职场新人都感到胆怯，并苦恼不知道如何相处与面对。

沟通的方式要时刻变化，每个人都有固有的沟通习惯或沟通风格或沟通偏好。与人打交道要因人而异，但也不是要你违背本心做一个左右逢源的人。有些人直来直往，那你也可能有话直说。有些人比较敏感，那表达的时候，就要委婉些。熟人可以说话不那么顾忌，但刚认识的人，就要注意措辞了。

强势型领导其实对工作业绩、团队状态和员工内驱力都会更高要求，所以“向上管理”不可缺少。还有，这类领导就是脾气臭一些，内心不坏、不会背后给你下套，他们眼中首先看业绩，其次，强势的领导内心也很孤独，自尊心非常强，更多需要人关心，你需要走进他的内心，成为他们的人，他一定能快速给你升职加薪。但前提，你的能力要OK，能进入强势领导的法眼，因为强势领导的眼光都很高，看不得做事磨磨唧唧、没有业绩，喜欢雷厉风行，有业绩等等。

某文化公司的小李曾经找我做过咨询。她是内向型性格，又恰好遇到了一位强势型领导，因此他们之间的沟通十分艰难。本来熬夜准备好了工作汇报，因为领导气场太强，临场时也就剩下了五成功力，经常语无伦次，不知所云。有时候看着领导皱起来的眉头，她会瞬间变得大脑空白。

她对我坦诚地说，自己很惧怕与领导沟通，过程充满挫败感。后来她就干脆躲着领导，希望能不沟通就不沟通。

小李的想法是很多职场人的通病。觉得领导不好沟通，就干脆不沟通，这其实是对自己的职场不负责任。

他们更关注事情的结果。你不去沟通，或许他永远不会知道你在执行过程遇到了哪些问题和阻碍，更容易被忽视和否定。

下属与领导之间的区别只是分工不同，并不是谁比谁低一等。脱离了职场环境，我们都是平等的个体。所以无论领导平时有多强势，我们都要建立好平等心态，因为这是搭建一段良好关系的基础。

人与人之间，最重要的就是沟通与共情。我们愿意站在领导的角度上，去思考问题，感知情绪，也愿意将足够的信息和信号释放给领导，才是针对强势型领导“向上管理”的正确姿势。

与强势型领导沟通，更需要技巧、业绩数据、谦虚、尊重等等。我的一位朋友告诉我，如果朋友老板“骂你”、“吵你”，说明这位领导对你要求的严格，你成长比任何人都快。这里的“骂和吵”不是那种带有侮辱人格的骂与吵。

我认识一位公司高管刘先生，他是助理出身，曾经的领导就是强势型。用他的话来说，“如果不想挨骂，那么每一次与领导的沟通，就要做好准备。”

这里的准备首先就是要选择一个合适的沟通时间。强势型领导往往有自己的节奏，不喜欢扰和打乱。刘先生的沟通每次都会避开领导每周一开会之前、刚出差回来、与大领导刚开完会的时间，因为这些时间领导要么很疲惫，要么是需要思考和部署，不太希望被打扰。

另外，刘先生会在沟通之前做好充足的准备。他会用最简短的表达，将核心思想传达出来，并针对问题提出2-3种解决方案选择，尽量让领导只做决策和选择就可以，大大节省了领导的时间。

强势型领导往往不允许别人挑战自己的权威。所以当下属有什么建议和意见的时候，要注意表达方式的选择。

虽然领导不一定会小心眼地给他“穿小鞋”，但是作为下属，还是要充分照顾到领导的权威。我们可以去提出不同的方案选择，并给出详细解释，但表达一定要谦卑，且最后将拍板权留给领导。这样做，既恰当地表现了自己的能力，也保留了领导的权威。

总之，当职场上遇到强势型领导，职场人千万不要感到惧怕，不敢沟通，动不动就打退堂鼓。其实只要掌握了正确的方式方法，对强势型领导同样也可以进行有效的“向上管理”，达成融洽的上下级关系，实现互相成就。

增强自己的实力，改变自己脆弱的心灵，抓住升职加薪的机会，学会为人处事的道理，提升自己的情商，学会换位思考，学会分享，这样才可以很好的处理人际关系。