12月17日，俞敏洪在一论坛演讲时称：现在董宇辉老师在网上，一上去就是同期在线几十万人，当你靠着这样能力巨大的员工，来构建你的商业模式和发展的时候，你是在为员工打工。 这一次东方甄选出事就是管理团队的思维没有扭转，是以传统思维来管这些优秀的员工。靠着友情能维持一段时间，但不能老维持。这个事情之前，我不太愿意介入到这些孩子们，希望他们能自己解决问题。对管理层开了无数次会议，希望能改变管理模式，跟优秀员工的关系必须改变。 但怎么说都不听，因为觉得管理挺得心应手的，年轻人体会不到背后的危机，我能体会到，但是我没有办法。所以这一次事件的出现，其实还算是在我的预料之中。@俞敏洪称靠优秀员工发展要为员工打工 我后来也检讨自己，这件事情其实我早就应该强势一点的介入，就不会出现今天这种有点两败俱伤的味道。这件事情也是给全国的老板们给了一个案例，这是一个在商学院特别值得研究的案例，各位可以想想你的公司的发展方向，应该怎么做，不要像我一样最后犯错。 俞敏洪的演讲提出了一个很有意义的观点：在现代企业中，员工和企业的关系已经发生了改变。传统的企业管理模式往往是将员工视为企业的资源，通过管理和调度来实现企业的目标。但是，随着知识经济的发展和人才竞争的加剧，优秀员工的能力和贡献已经成为企业成功的关键。因此，企业需要重新审视员工和企业的关系，将员工视为企业的合作伙伴，共同创造企业的价值。 其次，东方甄选出事的原因也提供了深刻的教训。传统的管理模式往往强调权力和控制，通过严格的制度和规范来约束员工的行为。但是，这种管理模式已经不适应现代企业的发展需求。现代企业需要更加注重员工的自主性和创新性，通过激励和引导来激发员工的积极性和创造力。对于优秀员工的管理更是如此，他们需要更多的自由和空间来发挥自己的才华和创造力。 最后，这个案例也给我们提供了一个很好的反思机会。作为企业的管理者，我们需要不断思考如何适应时代的变化和员工的需求，调整企业的管理模式和发展方向。同时，我们也需要更加关注员工的成长和发展，为他们提供更好的培训和支持，让他们能够在企业中实现自己的价值和梦想。 总之，俞敏洪的演讲和东方甄选出事的案例都给我们提供了很好的启示和思考机会。作为企业的管理者和员工，我们需要共同努力，打造更加开放、创新、包容的企业文化，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。