姐妹们，沙倍同事又来送人头了，看着公告栏里对她的通报批评和扣罚绩效决定，我发自内心的觉得，其实很多沙倍同事都很菜，总因为这些苦恼的人，一定是因为素质太高、脾气太好、不会演戏。 [doge]面对大领导——戏要演的真 节后沙倍同事悄悄请假，留了一大堆马上要交的工作。直属因为借了她的钱，也装聋作哑。这时候素质高的姐妹是不是就要默默地把活儿干了？记住，在职场就是同事裸奔上班，不关你事也不要多说、多做！眼看沙倍同事应该报送的科室总结要超时了，大领导打电话催问，我直接说沙倍同事没有来，不清楚是不是请假，领导没安排，不知道是不是有其他打算。 试想，要是大领导问，就说同事请假了，那这个活儿百分之百落我们自己身上。面对大领导一定要装不知道、不清楚，我们就像那个剧本杀里的npc，要做的是把大领导往有利我们的方向引导，让他自己去发现真相，永远比别人转述的刺激。 [doge]面对直属领导——疯发的要狠 果然没几分钟直属就急急忙忙的来找我，说大领导催报告了，让我帮忙弄一下。我在外面情绪已经酝酿好久了，听完马上“发疯”。十万个为什么直接质问领导，为什么连休不交接？为什么现在才说？我手里很多着急工作怎么办？那给直属问的一愣一愣的。 直属又是求又是劝，主动说帮我绩效加分，我才开始慢悠悠的找资料、找文件。一上午转眼就过去了，眼瞅着报是已经超时了，直属领导上蹿下跳的跟大领导、对口部门解释。因为是节后第一天，要东西比较急，这个事儿一下就闹大了，例会上直接通报我们科室报告未交。 [doge]面对傻倍同事——屎扔的要准 这个情况怎么着也得去大领导面前走个过场，态度一定要积极向上、姿态放低！很多人都说不要做自我批评，是说不要做实在的自我批评。思路是你觉得同事哪里错了，就去承认什么错误。不说主语，领导会明白到底是谁的问题。顺便带一句，确实不知道沙倍同事请假。 大领导就是聪明，直接质问直属领导请假为什么没有审批单，连休为什么不报备。直属虽然小事儿护着沙倍同事，但大锅也不能自己背，还添油加醋说了一通沙倍同事临时请假巴拉巴拉。然后沙倍同事就被罚了。 [doge]工作就是一场戏，因为没钱才相聚，千万不要因为工作emo，咱们的主业就是挣钱，副业就是替天行道收拾沙倍，咱们这不是缺德，是积德，是为清平社会做出的巨大贡献。