和大家认识那么久，这个话题我好像从来没聊过。 我是互联网横向的mkter，不是某个行业的，转去品牌方是没有那么顺的，但是架不住我狗屎运好啊，我从字节走的时候是2021年，那时候互联网行情还挺好的，dy电商冉冉升起。 赶巧不巧，我有一点dy电商的背景，而那会儿大部分品牌方都在入局或者将入局dy电商。 那么一个了解dy，有营销全局观、业务sense，能把目标-策略-落地理明白的大厂mkter，就还是遇到了她在品牌方的发力空间。 能得到这个大转变的机会，我后知后觉才想到的learning，就是要在平台是当红炸子鸡的时候往外跳，机会多多，竞争不激烈。 因为大部分你的同事都在享受平台光环不一定能放弃光环看外面的机会，及至一个平台到成熟期了，往外跳的人就多了，竞争更激烈，占好坑就变难了。 就像我老板常说的一句话，永远不要吃最后一口蛋糕。那是危险的。 这个learning在今年又被验证了，是当红炸子鸡，现在市面上到处都是要的人的职位，让我介绍的我都收到了好几个。 按照职场发展规律，占坑卡位重要性大于能力，在对的timing跳出去找个好位置就显得尤其重要，平台上升期往外跳是溢价，平台下滑期往外跳就是找接盘。 第二个learning是，我不完全同意大厂人就是虚头巴脑不落地，大厂人的逻辑推演能力、眼界、快速定位问题的能力，走到哪里都是需要的甚至是有优势的。所以大厂人不需要妄自菲薄。无非是需要找一个落地的行业找找手感，很快就能一通百通。 🥤要让我对比互联网和品牌方的话，真的各有优点，互联网钱多变化快对应学习也快，坏处是真的压力大没自己的时间；品牌方一步步不那么快但胜在扎实，以及会给员工空间，员工会活得像个人，但从互联网过去确实也需要适应。 anyway，没有完美的工作，要想明白我们到底要什么。 对我来说，我能早点下班回家跑会儿步玩会儿猫，看看书写写东西，就是我想要的幸福。