思八达为什么能火?

昨夜的星辰大海 2019-04-16 15:30:15

思八达这三个字最近两年在江湖上很火,像一条从水下一下子蹿飞到天上的龙,一不小心成了行业的龙头老大。无论从规模上还是有营业额上,全国122家分公司含26家省级公司,员工5600人,2010年营业额10几个亿。这个在两年前还名不见经传的公司发展何以这么神速?令人颇多惊异、费解,羡慕者有之,蜂拥者有之、好奇者有之、偷偷学艺者有之、怀疑者有之,妒嫉者有之、心怀不轨者有之。其实对于了解思八达的人来说,这背后有着绝对的必然。   首先, 产品好是一切公司生存立世之本。 自中国培训行业兴起始,形形色色的眼花缭乱的各种培训课程各行其道,当时流行成功学、教练技术、工具方法课、MBA课等等,各有各的特色,都能满足一部分客户的需求。如何确定自己的一席之地,拥有独特的卖点(USP)成为关键。刚开始的几年里思八达也讲些潜能开发加些具体案例的课程,始终没有明晰的产品定位。大多数课程讲的都很有道理,但都没有找到核心,培训效果没有最大程度转化,效果都有限。直到07年思八达所有课程开始以智慧定位,从内容到形式上转向通过转换人的思维,最大限度影响人, 让人学会自我生发和引导是教育的最高境界。 固定时期学固定方法有效,在变化时代必须学会随机应变,那么智慧就是让人学会这个思维,在最短时间内掌握最核心、最本质的东西,找到最根本的解决之道。这是思八达课程魅力的核心所在,凡是听过的人都有同感, 思八达讲的并不是最有道理的话,但简单实用,整个学习过程也很轻松。让人耳目一新,在智慧的碰撞下从内往外生发,回到企业中灵活运用。

好的产品没有好的运营机制也不一定有市场。 思八达这几年并没有做过多的宣传,完全是靠思八达每个战士单纯的推销和客户的转介绍赢得的市场份额。中国改革开放30几年取得经济上的辉煌得益于机制的改革。国家允许一部分人先富起来,让人们给自己干,因此拉动无数企业与个人。市场化机制的导入让思八达在短短两年之内实现爆炸式的增长。公司让给经销商和员工的利润很大,加上思八达的势发展很猛,成就了无数个亿万富翁、千万富翁和百万富翁。有行业内人士这样说,这几年跟上思八达的就算是猪都赚到了钱,这话糙了点,但确实有很多代理商借势而起。

深厚的文化内涵是区分公司伟大与平庸的根本性标志。思八达的文化真实民主开放, 人人都把工作当成是自 己的事业,自动自发的努力而不是靠管理监督。 很少有公司做到这点,让员工把身心都放在工作上。谁会用众人的智慧经营公司,那老板就太有智慧了,又轻松又赚钱。 靠短期的利益驱动无法让公司长久,真正的和公司走的最远的是在精神是和公司一致的人。

在中国民企每向前发展一步都要把握好政治气候。国家允许你发展,因为企业发展为社会创造更大价值,但是有一高压线是不能触碰的,就是思想言论要国家的政策和趋势。汇才就是前车之鉴。思八达在这一点上也做到了该做的一切,这是没有办法的事。与中国妇女发展基金会成立中国女性智慧基金、西部母亲水窖慈善晚会捐赠、黄帝文化论坛、人民大会堂建党九十周年等一系列活动,已使思八达沐浴在政府光环的照耀下。而与中国首席战略策划王志纲工作室的合作将思八达会推上另一个高度和平台,为中国主流阶层认可接受才是真正的开始蜕变。

所有这些都算不了什么,决定企业未来江湖上的地位不看你实力如何、规模多大、业绩多高,这些都是虚名浮利,真正的第一看谁深入服务客户,为客户真正的解决问题,通过我们的产品和服务让人生活的更美好更幸福,这才是真正的经营企业的真谛。2011年思八达是深入服务沉淀年,我们不把目标放在盲目的追求利润上,而是扎实的深入企业服务,帮助企业消化落地。   谁在市场上沉的深、根扎的深,才决定未来你长多高。

思八达的纲领是创建 “中国创业家孵化器”,致力于 ; 引导、提升、服务中国中小民营企业,寻找从偶然走向必然之途,不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。  思八达作为商业智慧传播机构,通过传播 草根创业的原生智慧 ,造就中国新一代商业精英和创业家群体,并为他们 营造智慧服务平台与智慧交流平台,进而成为千千万万中小民营企业家的精神家园 。

刘一秒也因此被誉为“中国中小民营企业家的‘创业教父’”。大家以为我是来做广告的,其实不是这样,我是来给大家介绍一个真正的以民族复兴为已任的民族企业的。它的 <纲领> 是: 创建“中国创业家孵化器”,致力于引导、提升、服务中国中小民营企业,寻找从偶然走向必然之途,不断孵化行业隐形冠军和新型领军企 业。实现三大孵化:孵化企业家赢得社会尊重的精神世界;孵化具有商业智慧的企业家;孵化新型领军企业。 是啊,不难发现我们现在的社会的浮躁,我们精神家园的缺失,我们中华民族传统价值的缺失,我们能做些什么呢,我们怎么从根本上解决我们目前的问题呢?思八达目标<定位> 在 我们的广大民营企业主,致力于提升中小民营企业家群体的人生境界,“先富带后富,先福帮后福”,让企业获得智慧,实现自我造血功能和可持续发展 。让员工成为企业的主人,它在企业导入“三道”文化,所谓“三道”就是“天道,师道,孝道”,企业以顾客(客户)为天,老板以员工为天,要求企业做好自己的产品,对天负责,员工真的的成为企业的主人;企业中以最出色的员工为当下师,大家向他学习,超越当下师;同一个企业的人,相互团结,同为整体,热爱公司,以公司企业为家。我们的社会需要真的家国思想,不要如浮萍,无根之草,渺无目标。

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