任何组织都需要一线人员在前面冲锋陷阵，开疆拓土。但身处一线的员工却往往命途多舛，很多时候都身不由己，难以把握自己的前程。那么有哪些因素会影响一线人员的成败呢？下面的案例，就非常有代表性，细细读来，回味无穷。

【案例原文】帝以诏书让鄩老师费粮，失亡多，不速战。鄩奏称：“臣比欲以奇兵捣其腹心，还取镇、定，期以旬时再清河朔。无何天未厌乱，淫雨积旬，粮竭士病。又欲据临清断其馈饷，而周杨五奄至，驰突如神。臣今退保莘县，享士训兵以俟进取。观其兵数甚多，便习骑射，诚为勍敌，未易轻也。苟有隙可乘，臣岂敢偷安养寇！”帝复问鄩决胜之策，鄩曰：“臣今无策，惟愿人给十斛粮，贼可破矣。”帝怒，责鄩曰：“将军蓄米，欲破贼邪，欲疗饥邪？”乃遣中使往督战。

【案例剖析】刘鄩是后梁王朝为数不多的能臣干将，一直战斗在一线，保卫着梁末帝朱友贞和其他臣僚。然而当战事进入白热化时，一线员工刘鄩不但没有能够得到领导的支持和体恤，反而招致严厉的责备和强烈的催促。从这一案例中，我们可以看出，组织中真正干事的人位置往往十分尴尬，他们的处境常常身不由己，以下几点因素都可能影响其前途命运。

1. 运气

古语有云：“时来天地皆同力，运去英雄不自由。”运气的威力，常常为人所忽视，这是因为书本的教条，往往会让人妄自尊大而忽视不确定性因素。人的知识和理性都是有限的，也是靠近一线实践，接触不确定性因素就越多，受运气的影响就越大。本案例中，刘鄩不能速战速决，很大程度上是受当时天气情况的影响，十多天的阴雨连绵严重阻碍了部队的机动性，使得后梁军队与李存勖的决战无法进行。身在后方的领导朱友贞，看不到一线天气情况的恶劣，只看到每天物资开销的巨大，自然都要把账算在刘的头上。

2. 资源

无论是职场上的较量，还是商场中的争夺，最后比拼的都是参与者所能够动用的各种资源。“一分钱难倒英雄汉”，从古至今都是一种普遍现象。本案例中，刘鄩抱怨领导不理解一线斗争的艰辛，而他也没有看到后方领导为筹措物资供应的困难，旷日持久的战事已经将后梁的国库消耗殆尽。因此，想要在一线干成事情的人，首先要做的就是精打细算地使用现有资源，绝不能够超范围去行事，否则一旦“资金链”断裂，那么必然落得众叛亲离的下场。

3. 对手

职场中绝不缺乏对手，但很少有人能够清楚自己的对手究竟有哪些。孙子讲：“知彼知己，百战不殆。”只有了解自己的对手有哪些，他们有什么目的和手段，才能够未雨绸缪，见招拆招。本案例中，刘鄩明面上的对手是晋王李存勖，但这是组织立场之间的对立，而非个人利益的矛盾。刘鄩作为职场打工人，他的对手绝不是其他组织的老板，而只可能是跟自己同样身份的打工人。正因为他没有找准对手，才会处于进退两难的境地。

4. 领导

职场中的领导，近似于商场中的客户。但客户可以有很多，而领导往往只有一个（这里特指直属领导或老板）。一线人员的行为一旦不被领导所认同，就好比断线的风筝，立马就会栽跟头。本案例中，刘鄩最大的失误莫过于不提供解决方案给领导。一个临时的或有问题的方案，即便不能够解决问题，至少能够稳定领导的情绪，争取从长计议的时机，不至于立即就后院起火。

既然一线干事情这么难，是不是只有消极怠工才是出路呢？答案自然是否定的，因为任何组织都不养闲人，即使备胎也会有“保质期”。那么怎么才能避免“吃力不讨好”呢？笔者送给大家八个字，即“审时度势，量力而行”！

更多干货请关注微 信 公 众 号 “谋略与兵法”，不懂谋略与兵法，怎能从容应对日益激烈的竞争？