看很多企业开会，会议座

位安排和人员就坐情况很有问题，开会时间马上到了人还不齐，陆陆续续进会场，大家都挑后排的座位（至少中间偏后）就坐，会议组织人员甚至支持会议的领导需要多次让大家往前坐往前坐，即使这样多数人能听从往前坐坐，也有少数人就是不动，结果看座位实际落座情况，后面乌压压，前面稀疏斑驳，很不整齐。这个现象表面看是个人行为，甚至好像大家都挺“谦虚”，实际反映出的是这些企业的干群关系、人际关系很不健康。谁都知道前排看得清、听得真，可为什么大多数人都往后挤？因为大家自己都有个定位，知道自己“应该”在哪。混的好的、自认为有头有脸的就“自觉”做到前面了，大多数人都不敢往前坐（除非有个别新人或不通这些潜规则的冒冒失失坐了），注意，是“不敢”，你坐了，会有风险，后来的人有头大的，需要往前坐，你需要给人家起立让位很尴尬，其他很多同事也会认为你不懂事、不自觉。于是，大家就掂量自己身份，尽量保险，往后坐。

座位拉开了人与人的距离，拉大了干群距离，所以往往很多会议就是前面的貌似认真听讲，后面的漠不关心，玩手机根本不知台上讲了什么。可是，往往最后干活的其实是后面就坐的，如何能沟通顺畅、开会高效？

有关企业要发展好，需要老板、经理、中层干部和员工都发挥自己的能力特长，同心协力才行。只有员工具有高度主人翁意识和精神，把企业当成自己安身立命的依靠，全心全意为之辛勤努力工作，企业才能不断健康发展。如果大部分人都坐在后面看戏，都是“他们”的事，一定干不好！