26日博文《长期得不到提拔的主观原因是什么？》，主要从个人努力的角度进行了分析。得到提拔晋升个人努力固然很重要，但是外部条件依然很重要。那么影响提拔的客观因素是什么呢？ 一、从组织层面 一是内部结构调整，在改革的时代背景下，许多单位面临着撤并重组的局面，特别是原有部门撤销后，并入新的单位，原有的努力要从头开始起步，延缓了自己提拔的时间，甚至有的并入新的单位后，其优势尽失，失去竞争力。晋升的机会也随之消失。 二是领导更替频繁。有的单位因各种原因，领导更替频繁，前任领导尚未稳住神，就得到调整，干部提拔晋升计划只好搁浅。新任领导一般情况下在试用期不会提拔调整干部，甚至接近两年或者两年后才实施调整，这就会使干部失去调整的机会。据了解有的单位十年乃至更长时间没有提拔干部。 三是内部政治因素。良好的政治生态是干部提拔的重要外部条件。一个单位人心思上，始终充满正能量气氛浓厚，滋润干部的环境，如果内部派系争斗严重，势必造成干部的选拔晋升延缓。 四是单位绩效不佳。良好的工作业绩是干部晋升的重要条件，如果一个单位的工作绩效始终不佳，得不到领导的认同，单位所属的员工在提拔晋升方面肯定失去竞争力。 五是组织存有偏见。在日常的组织管理中，由于内部单位的工作性质和所承担的工作任务不同，有的内部单位得不到领导的重视，其内部工作的员工也会得不到重视，晋升的机会就会大大减少。 二、从一把手的层面 一是对提拔重视不够。作为一把手有干部提拔的决定权，有的一把手只注重工作业绩的提高，忽视了干部成长的规划，致使干部晋升选拔机制不健全，没有计划和具体的实施，使许多员工得不到晋升的机会。 二是对上争取不够。许多垂直管理系统的干部提拔，受制于上级的管控，至于单位的干部管理一方面要充分考虑本单位的实际情况，另一方面还要积极争取上级的理解和支持，对上的汇报沟通积极争取，需要一把手统筹运作，争取不到位，势必影响所说员工的提拔晋升。 三是关系户的影响。职场中，关系户的存在占据了大量晋升的机会，在晋升的过程中享受特殊的待遇，这种情况下，既是你的工作再出色，也会因“没有关系”而受影响。 四是缺乏对员工了解。在员工众多的单位，由于一把手不能够全面接触了解所有的员工，及时有的员工工作表现非常好，得不到领导的认知，致使有的人埋头苦干也得不到提拔晋升。 五是对员工存有偏见。一把手具有对干部提拔的决定权、推荐权和建议权。如果个别正职不推荐某个员工，即使该员工很优秀，也很难得到提拔。 三、如何实现自己的职场晋升 一是适应社会的发展的现实。要了解所在单位改革发展变化的趋势，适应单位当前或将来发生的变化走势，未雨绸缪，力争在改革的过程中，减少对自己提拔晋升带来的冲击。 二是保持为人正直的品行。在现实工作中，面对领导的更迭频繁变动的现状，保持为人正直的原则，不选边站队，以免因领导的更换使自己沦落。 三是做好个人能力展示。工作中一方面踏踏实实做事，另一方面还要不失时机的做好个人能力展示，非常得体地展现自己的能力和水平，提高自己的影响力，获取领导和一把手的认同。 四是做最好的自己。无论外界如何变化，机会都是青睐有准备的人。做最好的自己，时刻做好提拔晋升的准备，尽可能地抓住来之不易的每一次机会，实现成长进步的愿望。 综上所述，长期得不到提拔，固然有个人主观努力不够的因素，但是外部环境因素也很重要。有时外部环境不能左右，但是尽可能地规避影响提拔晋升的风险，做最好的自己，时刻做好提拔晋升的准备，赢得领导的认同和赞许，牢牢抓住提拔晋升的主动权，实现提拔晋升的愿望。