大家发现没，在大部分的公司包括电缆公司在内，技术人员其实很难走上领导岗位。虽然也有不少电缆公司提出要提高技术工作者的地位，在公司实行双轨上升通道，就是行政和技术两条路，技术人员根据考核可以晋升，可以升级为同样的科级、处级、副总等干部，享受同样的福利待遇。但也就是只享受待遇，没有实际权力。

为啥都说电缆厂技术人员不能当领导？有人说是因为下面几个原因，你认同吗？

有人说是因为人情世故。管人跟管事完全是两码事情，一般搞技术的在沟通、协调和领导力上面是不太擅长的。技术人员日常打交道的往往是物，思想不开阔，说白了就是死板，有时候认死理，不好沟通，而管理者往往管的是人，处理的是人情世故。

有人说是因为做技术的人都是些细节控，对细节扣的很严格，下面的人要是不满意就撸起袖子自己干了，这样下面的人也很难成长起来了。技术是冷的是黑白分明的，但人是有血有肉的，不同的人有同的需求，人不是机械，不是数字，不是黑白，不是唯一的答案。过于较真，就很难调动每一位员工的积极性。如果总是把下属的活拿来自己干，那么领导的活谁来干？

还有人说技术出身的人往往容易犯一个错误。那就是思考问题，往往只会从技术层面着眼。比如说，一种电缆卖不出去，他会认为是产品的问题，而不会去思考是市场或者是销售策略的原因。他们对于成本的感知力不强，也不是说他们不会计算成本，但是对隐性成本的计算就没那么擅长了。要他算投资回报比、利润率这些肯定没问题，但是涉及到人工成本、流失成本、培训成本这些就搞不懂了。

若是技术人员当领导，职场上，可能会多了一个不优秀的领导者，却少了一个优秀的技术专家。而真正的领导者的十只手指头像弹钢琴一样，有强音，有低音，把每一个人的作用都用好。