有网友问：

我们三个大学生今年搞了一个小工作室接一些单子，之前上学我和另一个同学A经常兼职接散活，B负责帮我们谈单子拉活，我们每单给B 10%-15%，我和A再4、6分；现在快毕业了时间空一些了，B感觉他拿10%-15%太少，说加入我们一起开个工作室，然后我出本钱，A出技术，B帮忙谈单子，我们三一起接单钱三个人平分，但是干了几单后二个人特别不合，B因为之前没干过，手生而且老偷懒，A非常不满，中间还有一次B把自己的活半价私下找A帮他做，现在A找我说，我们本来就刚起步利润少，之前B没加入的时候，他还可以赚点，现在B加入后他和老黄牛一样，全为B打工了，他非常不满；然后B也找我了，说A干活太挑，他接了活A还挑来挑去，他也不满A；A真的非常全能，大部分的活都会干，除了非常直非常不会和甲方打交道其他都很好，B说A挑活，我感觉是因为A真的很辛苦，每次干活都挑大梁；B又非常圆滑每次都和甲方打成一片，可是干活非常不行，中间还干过把自己的活半价骗A干的事情，让我稍微感觉B有点没下限，毕竟我们一个团队；我现在很纠结，不知道到底该怎么办

A后端执行出力。B前端拓客。c楼主出钱。

理论谁都会。前期最重要的是c。出钱承担风险。其次是b。能降低让风险。并可以生存下去。

反而是A。虽然是出力最多。但未来价值不大。

b可以为了利益直接和a合作。把c干掉

a本身有价值 但相对固定 和a也行 和c也行 只是看谁给的筹码利益分配给的多

c要做的不是战队劈开谁 是应该牢牢抓住a和c 让他们持续创造价值

小团伙 再好的产品 创意 搞出来。 没人买单 理想主义可立足不了社会

b老油条 但却是是团体 弱小成长时不可或缺的一部分 后期可以替换以及优化 但扩张时最忌讳相互不信任 不合心

团队初期 应该是 c拿大头（因为c承担了大部分资金风险） b第二 a第三 中期是 b大头 a第二c第三

后期是 b和a拿一样 40。c占比少一点 20 哪一个不舒合团队哪一个被优化替换

或者 ab拿20 c拿80 直接发挥资本优势 复制起盘 不一起玩

没有绝对的公平 公正 决策者只能是一个人。每个人都有话语权 3个人3个想法 那干个屁天天3人思想碰撞。 内耗就完了。也做不成什么事。真理就是这样 其他的都是垫脚石 或者阶梯

按照现代企业管理制度的设计，体系结构大概有四层，分别是股东，高管，中层和基层，他们的职责大体上分别是监督，决策，管理和执行，具体视企业的大小而出现身份重复。

所以各人的定位决定了各人的收入，至于股本的构成，包括出资，技术作价等并不包含拉单，同时，对于拉单的提出，该给的还是要给，但是要调整比例等。

综上，其实从一开始就不是合理的设计。