前言：

如果小宗以退为进，也是一个不错的策略。

富二代的痛苦，不是普通人能想象的。

一

18日，也就昨天，一张“娃哈哈集团副董事长宗馥莉辞职信”在网络上疯传。

浙报、杭报对娃哈哈多少是蛮熟悉的，不管真假，本地媒体选择了沉默，对于这样的企业内部行为，没有去做过多的解读。

反而是澎湃、红星财经新闻等媒体，第一时间作了报道，不过看了它的内容，感觉没有成功打入娃哈哈集团内部，没挖到有价值的线索。

其实一个企业高层调整很正常，离了宗馥莉，娃哈哈照样转。

上城区国资委等股东的实力，不弱的。

消息传出后，宗庆后弟弟发朋友圈说，这是好事。

他说，“宗馥莉首先要考虑是如何做好事，做慈善？让所有人都认可你。娃哈哈从本质上讲国家是大股东，国有企业你就是个职业经理人她首先要考虑是如何做好事，做慈善？“

”在这个过程中你可以发现很多问题，也可以发现很多人才，自然而然让大多数人认可你的接班。她却反其道而行之，火力四开，锋芒毕露，应了古语：刚易折。”

“如果全是你自己的股份，当然你可以爱怎么干就怎么，国有企业你就是个职业经理人。”

宗馥莉叔叔说的话，不管对不对，至少听出了很多弦外音。

目测家庭内部还有些不和谐的声音。

不正常的是，网上还流传着一封举报信，据称是娃哈哈前员工举报“宏胜饮料集团”总裁宗馥莉侵占娃哈哈集团巨额国有资产。

信中称“宏胜集团在老宗总去世之前一直是娃哈哈集团的代工厂，老宗总过世后，宗馥莉在业务上通过转移订单、转移利润甚至转移资产的手段，把原属于国有持股的娃哈哈集团权益转到她自己的宏胜集团来达到侵吞国有资产的目的”。

各方还没给出回应，这家在风雨飘摇中屹立37年的饮料企业，今年又站在了历史转折点上了，能否守护父亲一手创立的商业版图，就看她怎么拨开这团迷雾了。

先说说与小宗有直接关系的企业行为。

今年，宏胜饮料集团做过一次变更，宗馥莉的职位由董事长变更为执行董事，2名董事施丽娟、施幼珍退出；经营范围新增“休闲观光活动”。

施幼珍是谁？她就是宗庆后夫人，宗馥莉的母亲。

控股宏胜饮料集团的大股东是恒枫贸易有限公司，占股98%，在宿迁、桂林、长沙等全国13个地方，都有投资饮料厂。

在股权上，我没查到宏胜和娃哈哈集团有啥关联性。

再来说说“杭州娃哈哈集团”，1993年宗庆后接手的校办企业，满大街推着自行车卖冰棍的那种，法定代表人、董事长兼总经理为宗庆后，注册资本约5.26亿人民币。

它有三方股东，分别是：上城区文商旅投资控股集团持股46%、宗庆后持股29.4%、职工持股委员会持股24.6%。

大股东是上城区文商旅集团，背后是区国资委；老宗是第二大股东。

理论上说，决策权在大股东手里，老宗只有表决权，这是公司法规定的。

这是一个典型的混合制企业，远比阿里等互联网巨头的股权结构简单。

所以，娃哈哈同其他混合制企业一样，都会设立审计监管部门，财权、人事权和决策权都会受到严格的审计，经营决策是需要提报申请的。

二

对于举报信的真伪，媒体跑去核实。

省国资委答复：即使有，也看不到举报信的内容。

杭州市国资委回复得更明确：“不清楚有没有收到该举报信，即使收到了也不归我们管，娃哈哈应该归属上城区国资委管。”

所以，目前来看，是没法核实举报信的。

我根据自己的经验来分析一下，说错了大家不要打我哈。

首先，这名前员工是宏胜饮料集团的，实际上就是萧山饮料厂的，他还不是杭州娃哈哈集团的员工。

其次，宗馥莉真想侵占国有资产，几乎没这个可能，老宗在世时都不一定搞得定！

因为，国有资产的定性是红线，是原则性问题，哪怕是做一丁点的权益变更，你知道需要多少上级部门审批吗？

我举个例子就明白了，环卫所每年都会报废车辆，这是最头痛的事情！

因为，环卫车辆的使用频率，高到普通人难以想象的地步，所以经常需要更换。

但是，不是谁想报废就能报废的，所长、局长说了都不算！想报废或者变卖可以，先走申报审批流程，再接受审计，然后公示至少30天，变更完之后的资金流向还要接受审计督查。

这个过程上报、退回，补充再申报，来回折腾两三年，也不见得能搞定。

为啥这么漫长且复杂？因为没人敢拿自己的前途开玩笑！

只要提及国有资产，每年的资产大盘点，谁敢懈怠？

再一个，第三股东是杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会，这些人是跟着宗庆后打江山的元老级员工，他们可不一定给宗馥莉面子。

从全国来看，浙江的政治生态是最好的，很难发生侵占国有资产这种事情。

我宁可冒着被打脸的风险，也会做出这样的判断——如果真的存在举报信，大概率是那个前员工在搞事情。

鸟大了，什么林子都想去转转。

昨天，澎湃新闻记者联系了一名山东的经销商，他对辞职信没吭声，只是说，传闻不会影响娃哈哈业务进展。

他说，娃哈哈高层内部确实存在一些矛盾和分歧，但这个很正常啊，两口子还干架呢，涉及到经营管理这么复杂的大事，股东有自己的想法，宗馥莉也有自己的做法。

三

有些事情甚至开一两次会，也不一定能谈得拢。

更多时候也不一定是矛盾造成的，而是经营管理已经固化了。

我们集团是中国民企500强，也是这样的。

有些董事会的经营策略会议，像我这种级别的，也就坐后排的资格。

按照惯例，老董事长先发言，大小股东再接着发言，轮到董事长儿子发言时，基本没人听的，附和一下都算给面子了。

富二代留学回来的，已经干了大约15年的常务副总裁了，会上说话照样没人听，也别指望股东、元老私下去找他汇报工作，想都别想。

股东、元老要么是分公司集团的一把手，要么是控股集团某个重要岗位，哪个不是用一辈子拼出来的？

真要涉及到经营管理方面的事情，基本上不会鸟富二代的。

有点扯远了，接着说宗馥莉的糟心事儿。

按照最新的工商登记信息显示，小宗既不是娃哈哈集团的副董事长，也不是总经理，目前只是恒枫投资的唯一股东、宏胜饮料和恒意电子商务的执行董事。

就连娃哈哈集团内部人员，也不一定搞得清楚，小宗到底为啥要辞去副董事长、总经理。

但有一个情况不太寻常——今年2月份宗庆后去世后，娃哈哈集团中有关他的股权、工商登记等，都还没作出变更。

这个情况是不太寻常的，在全国来说，杭州的政务效率是最高的，手机上的浙里办App就能操作工商变更。

唯一的解释，就是其他股东可能不同意老宗的股权、管理权限作出变更或继承。

我瞎猜这5个月里，三方之间没谈拢，甚至谈出了矛盾点，因为各方立场都不同的。

想要通过各股东的考虑，想要真正全面接班，这将是一个非常漫长的过程，除非是商业奇才。

欲戴其冠，必承其重；欲握玫瑰，必承其痛。

如果小宗以退为进，也是一个不错的策略。

富二代的痛苦，不是普通人能想象的。