你有没有遇到这种情况：某项工作，你有了一个好的想法或者方案，可以缩短工时，提高效率，甚至可以为单位增加收益。
你兴冲冲跑去跟领导说，却只得到了领导的一句“好的，我知道了，没什么别的事你先出去吧。”
你呆呆的坐在工位上，又回忆了一遍在领导办公室所提的意见。
“当时也没说错啊”
在感觉到自己没有错之后，你开始琢磨领导为什么拒自己于门外。
你分析到，领导要么是刚愎自用，说一套做一套。人前让大家有什么想法都跟他说，人后面对提意见的人这么冷淡，打击员工积极性。
要么是罔顾事实，背后有勾当，为了一己私利，弃大局于不顾，不听不顾他人的意见。
其实你静下来想想，能坐上领导位子的人，有几个脑子不好使的？
你能看出的问题，他看不出来？
对于领导而言，组织发展壮大了，平台更高了，他得到的收益也会水涨船高，两者相比，不顾大局的收益太低了，没必要。
那么，中肯正确的意见建议，领导不去采纳，往往背后有这4大隐情：
第一，人的问题--谁来执行？总听说一句话：“上面千条线，下面一根针”。
不管哪行哪业，工作任务都要落实到具体的人身上。
管理界经常说宁愿要一流的执行，二流的建议，也不用二流的执行，一流的建议。
也说明了执行的关键性。
你跟领导提了一个有利于单位、有利于组织，甚至你感觉有利于领导的建议，但他没采纳，很大原因是他心里找不到合适的人去干这件事，甚至于，他手下已没有可用之人。
就像古代谋士进言，去某某地设伏狙击，打敌方个措手不及，但主公不同意，为啥？能用的大将都没有了，他也知道伏击效果好，可派谁去？谋士吗？派个水平一般的这不是给人送人头、涨威风嘛。
好的主意，没有好的执行人，贸然上马，用非其人，往往还不如不动，以免一手好牌打烂。领导都觉得缺人才就是如此。
第二，钱的问题--资源何来？赶任务抓项目，不能只靠嘴皮子，工作的推进凭借的是真金白银，是需要资源的。
可以说，没有钱寸步难行。
而组织中的钱还有多少能用，这属于机密信息，只有高层屈指可数的几个头头知道。
因为这个涉及到稳定的核心，领导不可能告诉大家，自己不同意这个方案或者建议，是因为兜里没钱。
都说贫贱夫妻百事哀，贫穷的领导也是万事难啊。
所以，领导宁愿让你认为他刚愎自用，甚至认为他不行，也不能让你看出他没钱。
比如王朝末期，皇帝大多卖官鬻爵，大家都纷纷建议皇帝不能这样做，但是皇帝不听，为什么？因为土地兼并完毕了，都在士族地主手里，皇帝手里能够拿出来的就只有官帽子，除了这个能够卖钱，筹集开支之外，你能让他怎么做？所以宁愿背负骂名，也不得不搞钱啊。
第三，权的问题--与我何益？有些建议，你出于公心，如果采纳，将有利于组织发展、单位建设，但对领导而言，解决问题的背后可能牵扯到势力的变化，牵一发而动全身，如果不能够经过周密的部署，很可能打草惊蛇。
因为每个项目背后都是利益，让谁去执行这个项目，意味着这些利益的归属。
领导明知道一个项目做成能够有功劳，但是这个功劳如果成了，自己无法分享果实，还有可能让竞争对手拿去，自己更不会积极主动的推进这个项目。
不然就是为人做嫁衣，自己好处没有，还可能有潜在的权力损失。
权力的滋味，领导尝过一次后便再也不会放手了。
所以，即使知道对组织有好处，也会各种理由阻止事情的开展。
第四，圈的问题--心腹在哪？领导是要听意见的，不然一叶障目，容易错误决策。
领导也不能什么意见都听的，每天四面八方的信息流如奔腾如海，他处理不过来。
最关键的，谁的意见都挺，容易动摇威信。
因为提意见的人多了，对领导的尊敬就少了。
如果一个领导，下属逐渐对其不尊敬，相应的畏惧感也会减少，最终导致是个人都敢挑战领导的权威。
那这个领导算是做到头了。
进退两难，如何解决？
那就是领导建立自己的智囊圈，有意识构筑自己的“信息茧房”。
明智的领导，他会精挑细选一批有能力的人，让他们单独享有对其“直言进谏”的特权。
大事小事，领导都会跟智囊团商量，听取他们的意见，帮助自己决策。
你可能也是能力出众，但如果你不属于智囊圈，领导是不会听的。
无论你提的建议多么合理。
所以，很多人给领导提建议，都是看到了问题本身需要解决。
单一维度下，你的建议不错，但是多维度下，你没有看到领导背后的人、钱、权、圈。
哪天你自己做了领导也会如此，不会听风就是雨。
毕竟，不当家，不知柴米贵。
