手机圈有两大“冤家”：华为与小米。

所谓“冤家”，有好几重意思。

小米创始人雷军说过，创办小米之前，我是华为的铁杆粉丝。

华为和小米的确有过蜜月期。

2013年的时候，小米凭借MIUI和互联网模式发展的风生水起，一时间，圈内的聚光灯都围着它转。

当时，华为手机系统还不太行。坊间传闻，当年华为发布的Ascend D1，由于时常卡顿，任正非一气之下，将D1摔在了余承东的脸上。

这时，圈内有人建议，让华为的合约机搭载小米的MIUI系统，两家合作出一款手机，就叫“华米”。

这个建议显然在夸小米，雷军看到后非常开心，专门@了余承东，问：“老余，你怎么看？”

余承东果然有大将之风，说话滴水不漏，既肯定了小米的成功，也宣传了华为的长处，还说提建议的人看得准。原话是这样的：

“小米以互联网商业模式运作、软件人性化微创新见长，华为以硬件和基础通信研发设计核心能力见长，当前阶段双方互补性较强。华为终端云软件团队主管们决心在用户体验上实施突破式创新，大伙可以等等看哈。我一直对小米取得的成绩由衷祝贺！期待小米更加成功！加油！”

从雷军与余承东的互动来看，彼时的华为与小米，是互相欣赏的。如果机缘巧合，喜结良缘也不是不可能。

所谓“冤家宜解不宜结”，就是告诉大家，要把朋友搞的多多的，敌人搞得少少的。这样，走在路上才能左右逢源，逢凶化吉。

2014年，雷军在接受媒体采访时，谈话间就秉持了这个原则。当时他说，希望国内的同行在竞争中枪口抬高一尺，以期推动产业进步，一起去争夺更大的海外市场。

雷军说这话的背景是，2013年华为推出了子品牌荣耀，也是主打互联网模式，对标的正是小米。所谓商场如战场，利益一旦冲突，对决就不可避免。

在竞争对手的冲击下，加上小米发展速度过快带来的一些自身问题，到了2016年，小米手机遭遇滑铁卢，从上一年的销量冠军一下子跌到了第五。

2017年底，师法小米的荣耀，宣布登顶中国互联网手机第一品牌，其前11个月的销售额超越小米100多亿元，和小米的竞争已经完结。

徒弟打败了师傅，小米岂能忍？雷军发誓，小米将用两年半的时间，重回国内市场第一。

但这时的市场变了。

2017年的中国手机市场进入了存量时代，意味着小米要想取得销量增长，就必须从对手的嘴里抢蛋糕，竞争异常艰难。从雷军发誓的那天起，时至今日，小米就再也没有回到过国内第一的宝座。

2019年，距离雷军的“两年半之约”越来越近，小米重回第一依然看不到可能性。这时的手机市场竞争，开始比拼起了内功，大家重笔投入研发，纷纷冲击高端。

小米宣布开启双品牌时代，红米升级为独立品牌主打性价比，小米则抛下包袱，冲击高端。雷军在红米新闻发布会上，再次提及当年自己的美好愿望：“我多次说，国产品牌要团结，枪口抬高一尺。”但对手根本不听。这次，雷军要的不再是和气，而是“生死看淡，不服就干”。

华为与小米，在互联网手机市场的竞争上，曾经是真刀真枪拼杀的“仇人”。

“干翻华为”，一度是小米的目标。

手机影像曾经是小米的短板，而华为则一直是移动影像领域的执牛耳者。

2018年10月的小米MIX 3发布会上，雷军笑称，他对员工说：“你们今年相机部门能不能有年终奖，就一个目标，就是看能不能干翻华为。”

兄弟阋于墙，外御其侮。

兄弟之间，关起门来可以因为意见不合打架，但当外敌来了，就会兄弟同心，一致对外。

雷军喊出“干翻华为”的第二年，华为受到了美国制裁。

2020年，经历了三轮制裁的华为，极度困难，不得已出售了荣耀；2021年4月，第四轮制裁再度加码，只要涉及美国技术的产品，就不得卖给华为……

看着友商受此劫难，小米心有戚戚焉。

美国表面上打压的是华为，本质上是遏制中国高科技企业的创新。小米如果继续向上攀登，早晚有一天也会面临同样的境遇。OPPO哲库的解散，就是一个血的教训。

2021年11月，当小米CC9 Pro尊享版终于登顶DxOMark排行榜，与华为Mate30 Pro并列第一的时候，雷军说了另一番话：

有人说，世界上最刻骨铭心的仇恨是友商，但我觉得，最恨你的人是友商，最爱你的人也是友商。拥有华为这样的友商，是小米最大的幸运。因为最懂你的人肯定是友商，我们和友商相爱相杀。好的对手，就是携手同行、相爱相杀，相互超越、共同成长。

华为与小米的竞争，是关起门来的兄弟之争。竞争会带来压力，但从根本上会促使彼此成长，让大家变得更好。似恨实爱。

华为、小米两家的粉丝之间，也是这样的关系。

大家都知道，华为和小米的粉丝吵得最凶。网上关于华为、小米的新闻下面，总能看到评论区里双方之间的争论和攻击。

“花粉”夸华为强大的自主研发能力，认为其靠技术领先实现品牌溢价，获得更多利润后再反哺技术研发。这样就形成了良性循环，使得华为在通信技术等方面取得了全球领先，国人与有荣焉。（他们往往会攻击小米是组装厂，缺乏技术实力。）

“米粉”则夸小米手机的超高性价比，接近成本价卖产品，力求让每个人都能享受到科技带来的美好生活，更具良心。（这部分人会攻击华为手机高价低配、卖得太贵，收“智商税”。）

如果我们把双方互相攻击的内容去掉，就会发现：这两群人的主张都没有错，十分正确。

但为啥就要互相攻击呢？

社会心理学中有一个社会认同理论，人们因为某种相似性或者共性而结成群体。不同群体之间，由于话语权、资源等有限目标的争夺，会自然的产生内群体偏好、外群体歧视现象。群体内由于外部压力和群体向心力，使得内群体偏好显得极为一致，而对于其他群体则会十分排斥。

了解了这个理论，我们就看清了双方粉丝互相争论、攻击的本质：这是两个群体对话语权、价值观的争夺——我说的才对，跟我不一样的都得批判。

我们不妨退一步，如果没有了华为，或者没有了小米，另一家的粉丝真的会满意吗？

肯定不会。领先的技术与超高的性价比，都是消费者的刚需，少了谁都不行。虽然给自己带来苦恼，但实际上又舍不得。

昨天，媒体报道了一个好消息，华为和小米宣布达成全球专利交叉许可协议，该协议覆盖了包括5G在内的通信技术。

今年以来，华为和小米陷入了一场“专利攻防战”。先是华为起诉小米四项专利侵权，随后，小米也不甘示弱，对华为的多项专利发起无效申请。

这场专利战，其实不是针对小米，而是华为这两年为梳理专利关系而做的整体布局。

华为创始人任正非曾说过，世界上很多公司每年给华为付很多专利费，因为有保密协议，我们不能公开，也有很多企业华为没有去要钱，是因为我们之前太忙了，闲下来的时间去收一下，但是不一定像高通这么多。

华为这两年开始梳理专利关系了。今年6月，华为向30家日本企业收专利费曾引发关注。7月，华为正式公布了其手机、Wi-Fi和物联网专利许可费率。华为最近一年与爱立信、OPPO等达成了全球专利交叉许可协议。截至目前，华为已累计签署近200项双边许可协议，超过350家公司已通过专利池获得华为专利许可。

华为方面曾透露，专利诉讼不求速胜，也不怕败，收多收少都是成功的，但收费不是最终目的，最主要的是要通过沟通和谈判，理清双方的关系。

华为与小米这次关于专利诉讼的握手言和，可以看作双方关系的真实反映：既竞争，又合作。

实际上，双方合作的身影非常多，比如成立全球开发者服务联盟，挑战谷歌应用霸权；筹建全国集成电路标准化技术委员会，共同致力于解决芯片卡脖子问题；扶持国内手机产业链等等。

2021年9月，余承东去小米之家参观引发网友热议。有人调侃道，“活久见，我又相信爱情了！”大家还不知道，这并非余承东第一次参观小米之家。