在东风汽车第十次党代会报告中，一系列具有战略意义和创新精神的专有名词被提出，它们不仅描绘了东风汽车未来发展的宏伟蓝图，也彰显了企业在转型升级道路上的坚定决心。以下是对这些专有名词的详细解析：
一、“4+2”业务布局“4+2”业务布局是东风汽车在新发展阶段提出的重要战略构想，旨在通过优化业务结构，实现企业的可持续发展。其中，“4”指的是四大自主品牌业务单元，包括自主品牌乘用车业务单元、自主品牌商用车业务单元、汽车零部件业务单元和汽车金融业务单元；“2”则指的是两大合资业务单元，即本田合资业务单元和日产合资业务单元。
1. 自主品牌乘用车业务单元：该业务单元涵盖了东风乘用车制造总部、东风乘用车销售有限公司、易捷特新能源汽车有限公司、神龙汽车有限公司、东风汽车集团有限公司研发总院、岚图汽车科技有限公司以及东风汽车集团股份有限公司猛士汽车科技公司。这些子公司和机构共同构成了东风汽车在自主品牌乘用车领域的强大阵容，致力于为消费者提供高品质、多样化的乘用车产品。
2. 自主品牌商用车业务单元：由东风汽车集团股份有限公司商用车事业部统筹管理，包括东风商用车有限公司、东风汽车股份有限公司、东风柳州汽车有限公司、郑州日产汽车有限公司以及东风特种商用车有限公司。这些企业在商用车领域各具特色，共同推动了东风汽车在商用车市场的领先地位。
3. 汽车零部件业务单元：同样由东风汽车集团股份有限公司零部件事业部统筹，涵盖了东风汽车零部件（集团）有限公司（东风电子科技股份有限公司）、智新科技股份有限公司、东风鸿泰控股集团有限公司以及东风越野车有限公司（东风汽车集团有限公司特种装备事业部）。这些企业在汽车零部件的研发、生产和销售方面发挥着重要作用，为东风汽车的整车制造提供了坚实的支撑。
4. 汽车金融业务单元：包括东风汽车财务有限公司、东风汽车金融有限公司、东风资产管理有限公司、中国东风汽车工业进出口有限公司、东风畅行科技股份有限公司、东风日产汽车金融有限公司、武汉东风保险经纪有限公司、东风汽车投资（武汉）有限公司以及东风日产融资租赁有限公司。这些金融机构和公司在为东风汽车提供资金支持的同时，也拓展了企业的金融业务范围，提升了企业的综合竞争力。
5. 本田合资业务单元：包括东风本田汽车有限公司、东风本田发动机有限公司以及东风本田汽车零部件有限公司。这些合资企业在汽车制造、发动机生产和零部件供应方面与本田公司紧密合作，共同推动了东风本田品牌在中国市场的快速发展。
6. 日产合资业务单元：主要指的是东风汽车有限公司（东风日产乘用车公司）。该合资企业在乘用车制造和销售方面与日产公司深度合作，为消费者提供了多款高品质的乘用车产品。
二、“一体两翼”融合发展事业格局“一体两翼”融合发展事业格局是东风汽车在新发展阶段提出的又一重要战略构想。其中，“一体”指的是整车业务，这是东风汽车的核心业务；“两翼”则指的是科技板块和服务生态业务，这是东风汽车在转型升级过程中重点发展的两个领域。
在今后五年的发展中，东风汽车将坚持做强做优做大整车业务的同时，加快科技化转型进度。力争在十四五计划结束之前，完成从传统制造型企业向科技型企业的转型。为此，东风汽车将加大在金融、保险、出行等服务行业的投入力度，构建完善的服务生态体系。通过“一体两翼”的融合发展事业格局的构建和实施，东风汽车将实现整车业务与科技板块、服务生态业务的相互促进和协同发展。
三、四跃工程“四跃工程”是东风汽车在新发展阶段提出的一项重大战略举措，旨在通过实施四大工程推动企业的转型升级和高质量发展。具体包括“跃迁行动”、“跃动工程”、“跃升工程”和“跃创工程”。
1. 跃迁行动：该行动旨在提升东风风神、东风奕派、东风纳米这三大自主乘用车品牌的管理水平。通过将这些品牌提级管理并由东风汽车集团总部直接运营的方式，实现商品企划、生产制造、市场营销的集中化和集约化。这将有助于提升品牌的市场竞争力和影响力。
2. 跃动工程：该工程旨在提升东风汽车的研发能力和水平。通过将原来的东风汽车集团有限公司技术中心升格为中央研究院并更名为东风汽车集团有限公司研发总院的方式，统筹东风汽车旗下各整车业务单元的研发中心。构建“1+n”研发体系实现集团层面的研发资源整合和全面提升研发效能。这将有助于推动东风汽车在技术创新和产品升级方面取得更大突破。
3. 跃升工程：该工程旨在提升东风汽车在商用车领域的竞争力。通过成立商用车事业部并统一指挥各商用车业务子公司的方式，使东风汽车成为全球一流的商用车制造商。这将有助于巩固和扩大东风汽车在商用车市场的领先地位。
4. 跃创工程：该工程旨在提升东风汽车在汽车零部件领域的竞争力。通过成立零部件事业部并统筹管理各汽车零部件子公司的方式，使东风汽车成为世界一流的汽车零部件供应商。这将有助于推动东风汽车在汽车零部件领域的创新发展和市场拓展。
四、“十百千万”科技人才培养工程“十百千万”科技人才培养工程是东风汽车在新发展阶段提出的一项重大人才战略举措。旨在通过选拔和培养一批高水平的科技人才为企业的科技创新和技术进步提供有力支撑。
1. “十”：指的是选拔培育10名首席科学家。这些科学家将作为企业的科技领军人物和核心力量，对标国家杰青、长江学者以及中国科学院和中国工程院院士后备人选进行培养。他们将在企业的科技创新和技术研发方面发挥重要作用。
2. “百”：指的是专项培育100名科技领军人才。这些人才将作为企业的科技骨干和中坚力量，对标湖北省楚天英才计划科技领军人才、产业领军人才进行培养。他们将在企业的技术创新、产品研发和市场拓展等方面发挥重要作用。
3. “千”：指的是持续夯实东风汽车一级人才库1000余名技术专家。这些专家将作为企业的技术骨干和支撑力量，在企业的技术研发、产品创新和质量提升等方面发挥重要作用。通过持续培养和引进技术专家，东风汽车将不断提升自身的技术水平和创新能力。
4. “万”：指的是充实储备10000余名青年科技人才。这些青年人才将作为企业的未来希望和新生力量，在企业的科技创新和技术进步方面发挥重要作用。通过加强青年科技人才的培养和引进工作，东风汽车将不断为企业的科技创新和技术进步注入新的活力和动力。
通过“十百千万”科技人才培养工程的立项与实施，东风汽车将构建起一支规模宏大、结构合理、素质优良的科技人才队伍。这将为企业在科技创新、技术发明、前瞻技术布局等方面提供坚实的支撑和保障。同时，也将为东风汽车向科技型公司转型提供必要的驱动马力，推动企业在激烈的市场竞争中不断取得新的突破和发展。
