昨天的案例，有老板留言说： 以前都是合伙散场或倒闭的，老陈可以专门出篇分析下这个案例。 我之前说过，小生意最好不合伙，现在我还是坚持着观点。为啥呢？因为好的合伙人太难找了。合伙做生意的过程，也是考验人性的过程，没有几个人可以对抗人性。 试问一下自己：生意差的时候，你会埋怨合伙人不给力么？尽管产品你们的产品，运营和营销烂如狗屎，你最终可能会怪合伙人不行；生意好的时候，你可能会觉得分配不公，觉得自己干得多，拿得少，而此时，合伙人也是这么认为的。在跟合伙人讨论的时候，你是坚持实事求是，还是喜欢维护自己面子？即使错了也不肯退让一步，更别说低头认错了。。。 这些人性里的东西在合伙过程中每天都会被考验。 昨天这个案例是一个比较少数的成功案例。之所以能成功，并非因为两个人能力都很强，而是老大很强，老二选择尊重强者，很多事情选择相信，选择无条件支持。而不是你强，老子要表现得比你更强，两个人暗中较劲。示弱并非自己不行，而是老二的一种大智慧。 当然，示弱的一方，也需要得到尊重和利益的保护：我认你做老大，支持你服从你，但你不能就认为我软弱无能的，骑在我头上，得寸进尺，甚至侵占我的利益。做老大，也需要有智慧。 小聪明的人随处可见，大智慧的人少之又少！小肚鸡肠的人到处都是，大度包容人屈指可数。 所以，非必要，不合伙。 虽然这案例中的老板认为合伙人能力很强，他们的合伙关系也经营得不错，他们的生意也在激烈竞争中生存下来了，但，你一定还想看看老板内心的真实想法吧？ 我问老板：你们做得这么好，看起来前途光明，但为啥你要选择开辟自己的事业呢？继续把现有的茶饮店做大做强不也是一种选择么？我之所以这样问，是因为老板准备自己做一个完全不同的生意，如果起步的不错，甚至有辞职的准备。我很想知道合伙开店的老板们内心的真实声音。 他是这么说的： 我总结了下原因： 1，真正强的是我队友，她是全能全才，离开了她我啥也不是（我很有自知之明），我能力远不如她，能做的只是早期陪着她，而且我们不在一个城市，我去找她也很不方便； 2，她有做大的想法，茶饮这边她一直在做，但是这条路竞争太激烈了，在红海里即使竭尽全力做到最好，目前还是有很多问题，只是我没写出来； 3，我自己本身对茶饮这一块不是特别感兴趣，我个人觉得可持续性短，我想做长期主义，深耕那种一个地方几十年从小吃到大的社区老店（有对标品牌店铺）； 4，我和队友有签关于利益分成的合同，公司三年不能退股，但是之后要扩大或者开放加盟什么的我的份额会被稀释，我自己又不掌握核心技术又不参与运营，被踢开的话很难有反抗的余地。 我感觉自己是一个未雨绸缪比较谨慎的人，现在在职有个plan B，但是为了保险还是需要plan C，plan D。 看完之后，我觉得老板真是人间清醒啊。他说真正强的是我队友，她是全能全才，离开了她我啥也不是，我能力远不如她，能说出这样话的人，我觉得也很强。 人，难的是认清事实，更难的是接受现实，而最难的，是深刻洞察自我。面对品牌的发展，老板清醒地认识到，不参与运营的自己，品牌越是辉煌，对其个人而言，越是不利。长远来看，矛盾的爆发不过是时间问题，或是命中注定的无奈结局。 认清并接受现实，这是一场心灵的洗礼，也是智慧的体现。