哈喽大家好，迟迟的预算终极篇来了～今天跟大家聊聊预算过程中，财务bp痛点或者难点都有哪些❓ [打卡R]预算前： ❌战略目标是啥？ ❌谁来传达这个目标？ ❌目标不清晰时，怎么牵头引导？ 🍃经验分享：战略目标（收缩、扩张、研发策略、销售策略等）一般由上向下传达，由集团向各事业部分解，由销售往生产后端传达； 🩸血的教训：如目标不清晰时（比如无销售计划的成本中心），财务BP要引导业务高层制定较激进又可落地的业务目标，必要时要帮助业务做长短期的盈利预测！不然集团不会轻易批准只有费用没有收益的预算哦～ [打卡R]预算中1: ❌业务报的预算合理性有多高？ ❌每一笔费用必要性？ ❌砍费用怎么个逻辑？ 🍃经验分享：成熟企业全面预算，可以通过与上一年对比分析挖掘预算合理性和必要性，分清楚固定和变动费用，综合考虑量的变化判断费用合理性； ✅制造费用：具体预算科目、成本要素匹配，结合产品成本变化来判断砍费用空间； ✅管理费用：比如差旅费和招待费，一定要细拆到具体业务计划、发生频率及标准，要砍也知道是砍计划还是砍标准。 ✨✨这个过程，是财务和业务升级打怪的过程，建议每一笔费用的砍减都告知业务，不然最后批准的预算在执行的时候会有很多扯皮，太费效率！ [打卡R]预算中2: ❌如何准备预算汇报，能提高预算批准可能性？ 🍃经营分享：预算汇报前，要进行上一年业绩回顾！重点挖掘业务业绩亮点，同时也反思待改进点，最好待改进点在我们新预算里已经考虑进来了，这样预算被批准的概率就会增加！！！ ✅预算汇报，建议按照业务产出、资源投入、资源效率顺序来，最后管理提升总结，预算制定只是开始，后期管理举措才是核心！ [打卡R]预算后： ❌怎么结合预算给大家下指标？ ❌指标可落地性如何？怎么跟踪考核？ 🍃经验分享：有些指标只能作为过程管理指标不建议作为业绩考核指标，比如衡量人效的加班时间，如果加班时间是考核指标，就会推崇组织加班文化，导致工作低效率状态，建议加班时间只作为日常监督指标～ 预算，是一门较深的学问，不断经历才能不断超越！最近在读冯老师的《业绩铁三角：预算、分析、激励》，过段时间再来分享读后感～ 👩30+学姐持续分享财务BP职场干货！