#民营小微企业该怎样生存下来?#只能说，太难了！今年比过去三年还难！我这个资深连续创业者，现在也是苦熬年关！要说小微企业该怎样生存下去？我以我踩过的坑，总结一二吧。 第一，千万不能盲目上马项目，很多创业者在启动创业项目时，往往只看好的一面，不去想最差会是什么结局，在项目运营过程中，就会因各种原因往坏处去发展。 第二，千万不要盲目招人，有些人当了老板以后，就不愿亲力亲为了，招个总经理，自己当董事长，底下还聘用若干副总经理、总监，真正干事的没几个，结果可想而知。不到万不得已，千万别招人，你今天招的是员工，明天就可能是你仇家。 第三，千万不能讲排场，租个大办公室、大宴宾朋、送礼散财、添置先进装备，如此不计成本，其实就是在给自己挖大坑。我在这方面就吃了大亏。 第四，千万不要轻信那些“有大资源”的人。半年前，老乡介绍我认识一个掌控两个国字号协会的会长，声称要在全国布局农业项目，让我做执行单位，还说他有几千万资金可以用在这个项目上。 由于我也在布局纯无人直播，觉得可以借力，于是，我花了2万多在我的办公室做了一个隔断，还添置了一些红木家具，期间无数次招待。结果，等到需要他拿钱的时候，分文皆无。 第五，千万不要轻易接机关单位或央国企的活，因为，接单不容易，结款更难。如果接了，就一定要把预算项目设计好，否则，结款时会遇到无尽麻烦。 第六，千万不要轻易相信所谓的政府补贴，一定要老老实实地做业务从市场拿钱。我公司去年申报房租通，材料报了一大堆，对方也安排人来公司现场审核了，后来成功入围。 财务告知我这个消息时，我很开心。可过了两个月，我公司收到一笔360元的房租补贴，你没看错，就是360块钱，要知道，我办公室一年租金160多万，你完全可以不让我公司入围啊？ 不怕你笑话，以上都是我踩过的坑，其实还有不少，实在不好意思再列了。我想，如果能成功避开这几个坑，小微企业生存下来的几率可能就会大一些。 你是小老板吗？有没有踩过坑？评论区说说。
