一直有小伙伴想听我讲讲管理思路

我2017年创业至今

由于行业属性 团队成员基本都是90后

我是其中最年长的一位了

管理毕竟是和人打交道的活儿

所以我认为 核心如下

1 制度约束，人性化调整

制度是死的 人是活的

有特殊情况 特事特办

没特殊情况 就按制度来办

2 效率比努力更重要

我不太喜欢死努力的人

如果你今天六小时能完成手上的工作

那么你就早点下班

考核指标是有的

但是如果你完不成 给我一个明确的理由

做假数据 蒙混过关的

一律离开 诚信太重要了

3 不要在团队里嚼舌根

作为轻资产创业运行的公司来说

人与人之间本身就不复杂

如果嚼舌根破坏团结的话

哪怕业务能力再强 不能要

4 不要拍老板马屁 要拍好客户马屁

把客户哄好 服务好

而不是把老板哄好

因为客户才是真正的衣食父母

5 不搞无聊团建 不搞年会

从今年开始取消了年会

实打实多发点奖金给大家

这年头 吃进肚子里的不一定是自己想吃的

但揣进兜里的钱一定能买到自己想吃的

所以 化繁为简 务实为主

6 不搞个人崇拜型企业

所有人都是平等的

大家一起办公

某些岗位可以家庭办公

但保持电话畅通 按时完成指标

要降低员工离职率

最关键的是 别埋没一个人才

别多养一个懒人

随着ai科技的进步

未来可能某些岗位考虑到人力成本

还会再做精简

毕竟 时代发展进步了

管理也要与时俱进

最后祝各位 龙年大吉