（更多mkt热门讨论，可见小梁聊mkt） 如果说4A逐渐势弱，给了创意热店等新型广告公司崛起机会。 那么不得不夸一句，这些新型广告公司因为对市场的敏感度和实力，已经走出了各种多元发展的路。 说三个我最近后知后觉发现的例子啊，其他你们补充 1⃣️自己下场做品牌 比如赞意，2019年下场做亲爱男友，定位给年轻男人的理容品牌，还做出了爆款飞行员香水，拿到了金沙江创投等机构的千万级别融资。 做品牌九死一生，赞意敢做，切入自己不熟悉的赛道，还做得不错，我觉得很厉害。 只做branding或者营销环节，对比真正下场做品牌做生意，得到的关于甲方、营销的认知和洞察，一定不同。 2⃣️切入到上游的战略咨询业务 比如群玉山，其创始人马晓波原来是胜加ceo，2022创立了群玉山做品牌咨询，聚焦品牌升级课题。 查了下资料，从广告转到咨询的原因，马晓波提到几点，我粗暴理解如下： 1）行业内卷，尝试跃迁到更高的咨询赛道 2）有给蕉内做赛道升级的成功案例，拉高几倍估值 3）广告行业招人难，很多人才被互联网公司抢走了。但咨询行业，从甲方和咨询公司挖人都很好挖。 我想，底层还有个原因，广告公司从专业能力到价格，卷生卷死，利润率还低。唯有咨询环节有一定的溢价能力和门槛。 而且广告公司很多时候对接品牌部或者市场部D，咨询公司解决战略问题，一定可以对话到CXO级别的，拿到的信息、钱更多更容易。 转做咨询，就是从广告公司蹲着打架，变成，来，都站起来打。 3⃣️集团化 类似胜加、赞意都是集团化运作，旗下一堆不同类型的广告公司，现在还流行搞厂牌，猜测底层原因是广告公司核心靠人，超级个体、团队就那么些，用厂牌这种更灵活的方式合作分润，更容易留住人才，和人才共赢。 🍺细看下来，集团化是头部公司的普遍做法；下场做品牌的是少数，毕竟这年头，做品牌也很卷啊啊啊。想分咨询蛋糕的其实还蛮多的，后者跟广告公司擅长的更匹配。 🥤这两天跟人聊到胜加，翻看很多资料，当我看到，马晓波还在胜加的时候，采访中提到公司愿景是让广告行业得到社会的尊重，我还蛮感动的。 好了，2024年，希望甲方乙方彼此善待，做大做强，都找到一条轻松好赚钱的道路。